滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技精心組織 克服困難 確保項目施工有序推進(jìn)
由公司506直管項目部施工的C10地塊共15棟，總施工面積為 52000m²，于8月15日進(jìn)場， 8月20日與省建二公司完成場地移交，9月1日正式動工。
公司作為后期進(jìn)場的施工單位，在前期材料的購買以及儲備的工作上遇到了一定的困難，因此前綏江縣城并沒有過大面積的工程，導(dǎo)致項目部在材料購買方面遇到了貨源難尋、價格過高等一系列的麻煩，阻礙了施工進(jìn)度。后來，項目部組織現(xiàn)場專職材料員從綏江縣周邊地區(qū)尋找貨源，并由公司親自與供貨商簽訂合同，以保證材料的正常供應(yīng)；后又在集團(tuán)的協(xié)助下與紅磚供應(yīng)商簽訂購買合同，得以保證項目部紅磚儲蓄工作的正常進(jìn)行。
開工后，項目部采取由昆明調(diào)集長期合作的勞務(wù)班組與本地勞務(wù)班組相結(jié)合的方法來保證現(xiàn)場勞動力的組織，并為勞務(wù)班組宿舍安裝空調(diào)，開挖蓄水池，保證工人的生活用水及平常的沖涼用水，最大限度的滿足勞務(wù)班組的居住環(huán)境 。管理人員方面，項目部由駐扎在昆明的直管部、以及外聘的方式組織現(xiàn)場管理力量，對于新參加工作的員工項目部實行“傳、幫、帶”原則，以確保新員工能盡快掌握相應(yīng)業(yè)務(wù)技能；對于經(jīng)過轉(zhuǎn)崗后分派到項目部的老員工則通過二次業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)來保證他們能夠在最短的時間內(nèi)適應(yīng)新崗位的要求。
在先期的施工任務(wù)中，一開始項目部就面臨嚴(yán)峻的問題，因C10地塊的樁基、擋墻、房建任務(wù)同時啟動，且整個C10地塊分為5個臺階，15棟樓層，有6棟為天然地基，9棟為挖孔樁基礎(chǔ)，由于原始地基的原因，產(chǎn)生了挖方量大，巖石大，破碎量大的情況，個別的地塊還存在天然地基分布不均勻，導(dǎo)致個別軸線與設(shè)計標(biāo)高產(chǎn)生很大的差異，有的地方開挖的深度超出設(shè)計標(biāo)高10米多，換填混凝土方量多達(dá)1000多方。項目部投入大量的大型機(jī)械來確保土方的正常開挖工作，中間共投入了10臺挖掘機(jī)，裝載機(jī)5臺，壓路機(jī)3臺。
9月，進(jìn)入主體部分施工，項目部在現(xiàn)場勞動力的準(zhǔn)備達(dá)到高峰，中間曾多次發(fā)生材料供應(yīng)不及時的情況，對此，項目部在公司的協(xié)助下從昆明抽調(diào)富有材料管理方面經(jīng)驗的專職人員協(xié)助項目部進(jìn)行材料供應(yīng)工作的協(xié)調(diào)；施工管理方面，對于早期部分存在不加班、質(zhì)量意識差的班組，項目部還通過開展勞動競賽，組織參加技能學(xué)習(xí)、知識培訓(xùn)，工期節(jié)點獎罰責(zé)任制等一系列的措施來扭轉(zhuǎn)起態(tài)度，使其逐漸向集團(tuán)以及公司的要求靠攏。
整個C10地塊共設(shè)有5臺塔吊來保證整個15棟樓層的垂直運(yùn)輸工作，并從公司質(zhì)安部指派專職人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)塔吊的運(yùn)作的正常性及安全性。近期，項目部完成了C10地塊的主要道路保通工作，為現(xiàn)場施工以及材料運(yùn)輸提供強(qiáng)力保障。
綏江遷建項目部 楊銘/報道
公司作為后期進(jìn)場的施工單位，在前期材料的購買以及儲備的工作上遇到了一定的困難，因此前綏江縣城并沒有過大面積的工程，導(dǎo)致項目部在材料購買方面遇到了貨源難尋、價格過高等一系列的麻煩，阻礙了施工進(jìn)度。后來，項目部組織現(xiàn)場專職材料員從綏江縣周邊地區(qū)尋找貨源，并由公司親自與供貨商簽訂合同，以保證材料的正常供應(yīng)；后又在集團(tuán)的協(xié)助下與紅磚供應(yīng)商簽訂購買合同，得以保證項目部紅磚儲蓄工作的正常進(jìn)行。
開工后，項目部采取由昆明調(diào)集長期合作的勞務(wù)班組與本地勞務(wù)班組相結(jié)合的方法來保證現(xiàn)場勞動力的組織，并為勞務(wù)班組宿舍安裝空調(diào)，開挖蓄水池，保證工人的生活用水及平常的沖涼用水，最大限度的滿足勞務(wù)班組的居住環(huán)境 。管理人員方面，項目部由駐扎在昆明的直管部、以及外聘的方式組織現(xiàn)場管理力量，對于新參加工作的員工項目部實行“傳、幫、帶”原則，以確保新員工能盡快掌握相應(yīng)業(yè)務(wù)技能；對于經(jīng)過轉(zhuǎn)崗后分派到項目部的老員工則通過二次業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)來保證他們能夠在最短的時間內(nèi)適應(yīng)新崗位的要求。
在先期的施工任務(wù)中，一開始項目部就面臨嚴(yán)峻的問題，因C10地塊的樁基、擋墻、房建任務(wù)同時啟動，且整個C10地塊分為5個臺階，15棟樓層，有6棟為天然地基，9棟為挖孔樁基礎(chǔ)，由于原始地基的原因，產(chǎn)生了挖方量大，巖石大，破碎量大的情況，個別的地塊還存在天然地基分布不均勻，導(dǎo)致個別軸線與設(shè)計標(biāo)高產(chǎn)生很大的差異，有的地方開挖的深度超出設(shè)計標(biāo)高10米多，換填混凝土方量多達(dá)1000多方。項目部投入大量的大型機(jī)械來確保土方的正常開挖工作，中間共投入了10臺挖掘機(jī)，裝載機(jī)5臺，壓路機(jī)3臺。
9月，進(jìn)入主體部分施工，項目部在現(xiàn)場勞動力的準(zhǔn)備達(dá)到高峰，中間曾多次發(fā)生材料供應(yīng)不及時的情況，對此，項目部在公司的協(xié)助下從昆明抽調(diào)富有材料管理方面經(jīng)驗的專職人員協(xié)助項目部進(jìn)行材料供應(yīng)工作的協(xié)調(diào)；施工管理方面，對于早期部分存在不加班、質(zhì)量意識差的班組，項目部還通過開展勞動競賽，組織參加技能學(xué)習(xí)、知識培訓(xùn)，工期節(jié)點獎罰責(zé)任制等一系列的措施來扭轉(zhuǎn)起態(tài)度，使其逐漸向集團(tuán)以及公司的要求靠攏。
整個C10地塊共設(shè)有5臺塔吊來保證整個15棟樓層的垂直運(yùn)輸工作，并從公司質(zhì)安部指派專職人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)塔吊的運(yùn)作的正常性及安全性。近期，項目部完成了C10地塊的主要道路保通工作，為現(xiàn)場施工以及材料運(yùn)輸提供強(qiáng)力保障。
綏江遷建項目部 楊銘/報道