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技術(shù)支持: 方森科技假如我是分公司經(jīng)理
記得以前在學校的時候參加過一個為期兩天的成功學培訓班，那位講師在講到管理者如何進行管理的時候說過這么一句話：“員工服務(wù)的對象是顧客，而管理者服務(wù)的對象是自己的員工。”所以，假如我是分公司領(lǐng)導，我首先會讓員工有歸屬感，而不是讓自己有歸屬感。
戴爾•卡耐基在《人性的弱點》這本書中說過，天底下只有一種方法可以促使他人去做任何事——就是給他想要的東西。讓員工有歸屬感是企業(yè)文化很重要的一部分，所謂“歸屬感”就是讓包括領(lǐng)導自己在內(nèi)的所有人有一種家的感覺，如果員工在公司上班能感受到在家一般的感覺，還不會為這個公司忠心效力嗎？也許因為人一旦達到某個高度就會飄飄然，享受著以前沒有的待遇，傾盡全力去發(fā)揮著自己手中的權(quán)利，這其實是一種非常自私的想法，也是造成沒有歸屬感的原因。
假如我是分公司經(jīng)理，我會消滅官僚主義。世界第一CEO杰克•韋爾奇在進入GE公司以后，認為這個公司官僚主義太重，本打算辭職，但是前CEO卻把他留下并提拔為新任CEO，他用了20年時間，把一個充滿了官僚主義的GE公司打造成為一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭，在他的領(lǐng)導下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名從世界第10升到第1?？梢娨粋€具有濃重官僚主義存在的公司發(fā)展是不會長遠的，只有把官僚主義完全消滅，公司的前途才是光明的。領(lǐng)導身邊總是有很多煽風點火、溜須拍馬的人，而人往往喜歡聽好話，一旦立場不堅定就會被糖衣炮彈沖昏頭，到那時就再也聽不進忠言了，我們都知道忠言逆耳，所以為了公司的利益，再難聽的忠言也要聽，因為公司不是一個人的，而是一群人的，一個團隊的，只有當這個團隊所有人齊心協(xié)力，公司才會日益壯大。
假如我是分公司經(jīng)理，我會學著信任和授權(quán)，贊美他人而不是一味指責。作為一個分公司的最高領(lǐng)導，我的職責主要是思考和作出正確的決定，我不可能一個人做完所有事情，所以我必須授權(quán)給下屬，讓他們做一些具體的事情，當然，這樣做的前提是信任下屬。信任一個人不是件容易的事，更何況要信任的不止一個人。但是你必須這樣做，因為只有信任和授權(quán)，才能激發(fā)下屬做事的潛能。很多領(lǐng)導不愿授權(quán)給下屬，大部分原因是下屬做的某一件事不能讓領(lǐng)導滿意，而這時，一味的指責往往起不到效果。研究表明，指責或責罵只會招來憎恨，不會改變，所以作為一個領(lǐng)導者，應該換位思考，如果我是他，我會怎么做？然后用一種易于接受的方式告訴他下次遇到同樣的情況該怎么做。一個懂得信任和授權(quán)，并且會贊美他人的領(lǐng)導難道不會被自己的下屬尊敬嗎？
作者 八分公司 周博弈