4月29日至5月2日，公司副總經(jīng)理石俊先后到路橋五部負(fù)責(zé)施工的云蘭高速土建五分部、賓鶴高速項目八工區(qū)帶班檢查，并向節(jié)日期間堅守在項目一線的職工致以誠摯的節(jié)日祝福。來到項目現(xiàn)場，石俊仔細(xì)查看了隧道、橋梁、路基及T梁預(yù)制場作業(yè)情況，對施工安全和生產(chǎn)管理提出了要求。在云蘭高速土建五分部，石俊要求，要嚴(yán)格按照施工方案推進(jìn)邊坡施工；加快梁場及隧道施工進(jìn)度，明確架梁方向，保障運(yùn)梁通道。要在雨季之前完成改河施工…

5月2日下午，公司副總經(jīng)理仲金榮到第三直管項目部負(fù)責(zé)施工的五華區(qū)人民醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項目開展帶班檢查，慰問節(jié)日期堅守在生產(chǎn)一線的工作人員。仲金榮查看了項目現(xiàn)場和沙盤，詢問項目收尾情況。仲金榮要求，一是直三部要盡快整理移交分項工程清單，做好與昌達(dá)公司的溝通對接，分析移交利弊并及時匯報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)與省設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，盡快出圖形成依據(jù)，要做好總造價對比，土建、安裝、裝修要相互配合，整理并反饋需協(xié)…

4月30日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉帶隊到昆明滇池綠道建設(shè)項目檢查，并召開座談會。直管部班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理共計21人參加座談。會上，直管部經(jīng)理匯報了2023年直管部各項目的推進(jìn)情況，重點(diǎn)匯報了經(jīng)濟(jì)板塊工作推進(jìn)情況和當(dāng)前直管部面臨的實(shí)際問題。呂榮偉強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營資源缺乏是直管部面對的主要問題，要充分認(rèn)識經(jīng)營工作的重要性，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，強(qiáng)化經(jīng)營至上和全員經(jīng)營意識。會議要求，一是要拓展經(jīng)…

5月1日，公司副總經(jīng)理仲金榮到金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目開展帶班檢查，慰問節(jié)日期間仍堅守崗位的一線工作人員。仲金榮深入檢查項目施工現(xiàn)場，隨后召開座談會與項目員工就安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、農(nóng)民工實(shí)名制等項目管理工作進(jìn)行深入交流。仲金榮要求，一是守好安全底線，對項目部存在的安全隱患及時整改，越是在節(jié)假日期間，工作越不能放松。二是嚴(yán)控質(zhì)量，注重質(zhì)量“事前、事中、事后”的管控，項目部各棟號之前形成趕…

4月26日至28日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永遠(yuǎn)赴第六直管項目部柬埔寨18007項目開展帶班檢查，看望慰問境外一線職工。付雋蒼一行到達(dá)項目后直奔現(xiàn)場展開檢查，深入了解項目推進(jìn)及項目部人員組織架構(gòu)情況，并組織項目管理人員召開慰問座談會，同大家共敘鄉(xiāng)愁，交流工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對直管部及項目部下一步工作提要求。付雋蒼要求，一是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要主動下沉境外一線，實(shí)時掌握項目動態(tài)，指導(dǎo)…