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技術(shù)支持: 方森科技二分公司組織開展“科學(xué)發(fā)展大家談”活動(dòng)
第二分公司黨支部按照公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知要求和時(shí)間安排，于4月10日下午以座談會(huì)的形式，組織開展了“科學(xué)發(fā)展大家談”活動(dòng)，推動(dòng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深入階段發(fā)展。
活動(dòng)結(jié)合分公司實(shí)際確定活動(dòng)主題，廣泛動(dòng)員各方面人員參加。
分公司黨支部根據(jù)公司文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，圍繞公司職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，確定了“優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)管理效率，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高贏利能力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”六大方面作為此次“大家談”活動(dòng)的主題。確定主題后，利用集中上黨課的機(jī)會(huì)，圍繞六大主題，邀請(qǐng)了群眾代表列席支部會(huì)議，認(rèn)真開展了“科學(xué)發(fā)展大家談”活動(dòng)，分公司班子各成員都按時(shí)參加了此次活動(dòng)。全體黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、要求、原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，紛紛發(fā)言，暢談企業(yè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展的建議。整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈，主題突出，探討廣泛深入，成效明顯。
“大家談”對(duì)分公司下一步發(fā)展的建議：
（一）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)“扁化管理”，運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，提高企業(yè)創(chuàng)效能力。
企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，積極突破歷史、傳統(tǒng)管理模式和思想觀念等方面的瓶頸制約，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，縮短管理鏈條，減少管理環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。在項(xiàng)目管理上。公司已推行直管項(xiàng)目試點(diǎn)，實(shí)行扁平化管理模式，有效實(shí)施了項(xiàng)目管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。這種管理模式的有效實(shí)施，提高了項(xiàng)目管理能力和企業(yè)創(chuàng)效能力。
這一實(shí)踐證明，創(chuàng)造條件，有計(jì)劃、系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)，提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益最直接、最主動(dòng)、見效最快的方式，也是由外延式增收轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增收，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效模式。下一步我們還要按公司改革的總體要求，積極推進(jìn)扁平化改革，提高管理水平和創(chuàng)效能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
（二）嚴(yán)格控制管理成本，提高企業(yè)資本運(yùn)行效率，努力培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做準(zhǔn)備
由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，工程款不能及時(shí)收回，目前，企業(yè)的資金極為緊張，資產(chǎn)負(fù)債率逐步偏高，每年支付財(cái)務(wù)費(fèi)用多，債務(wù)壓力大。面對(duì)這種情況，分公司新一屆班子積極面對(duì)，堅(jiān)持精打細(xì)算辦企業(yè)的原則，采取多項(xiàng)措施增收節(jié)支，提高效益，積極處理歷史債務(wù)。在增收節(jié)支方面，通過內(nèi)部挖潛，在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，嚴(yán)格控制管理成本，生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本；在債務(wù)消化方面，通過多方面籌資還貸降利息，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。
（三）著力解決民生問題，努力構(gòu)建和諧企業(yè)
二分公司通過多方面努力，著力解決民生問題，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。一是積極加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，推進(jìn)以職代小組為基本形式的民主管理和以廠務(wù)公開為主要形式的民主監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理透明度，保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三是是通過各種形式的文體活動(dòng)，加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，加大職工教育力度，營(yíng)造“關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、積極向上”的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四是加大幫扶力度，著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。發(fā)揮“送溫暖基金”作用，幫助有困難的員工及家庭走出困境，對(duì)一些家庭困難的下崗職工，還要想辦法幫助他們?cè)倬蜆I(yè)，在企業(yè)中杜絕“零就業(yè)家庭”；體現(xiàn)人文關(guān)懷，以不同的形式進(jìn)行慰問、幫扶，體現(xiàn)集體的溫暖；在企業(yè)效益有所提高的同時(shí)，力爭(zhēng)在職職工工資年均遞增約15％左右，讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的成果。下一步要在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，要繼續(xù)解決好民生問題，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
二分公司楊應(yīng)
活動(dòng)結(jié)合分公司實(shí)際確定活動(dòng)主題，廣泛動(dòng)員各方面人員參加。
分公司黨支部根據(jù)公司文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，圍繞公司職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，確定了“優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)管理效率，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高贏利能力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”六大方面作為此次“大家談”活動(dòng)的主題。確定主題后，利用集中上黨課的機(jī)會(huì)，圍繞六大主題，邀請(qǐng)了群眾代表列席支部會(huì)議，認(rèn)真開展了“科學(xué)發(fā)展大家談”活動(dòng)，分公司班子各成員都按時(shí)參加了此次活動(dòng)。全體黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、要求、原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，紛紛發(fā)言，暢談企業(yè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展的建議。整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈，主題突出，探討廣泛深入，成效明顯。
“大家談”對(duì)分公司下一步發(fā)展的建議：
（一）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)“扁化管理”，運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，提高企業(yè)創(chuàng)效能力。
企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，積極突破歷史、傳統(tǒng)管理模式和思想觀念等方面的瓶頸制約，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，縮短管理鏈條，減少管理環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。在項(xiàng)目管理上。公司已推行直管項(xiàng)目試點(diǎn)，實(shí)行扁平化管理模式，有效實(shí)施了項(xiàng)目管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。這種管理模式的有效實(shí)施，提高了項(xiàng)目管理能力和企業(yè)創(chuàng)效能力。
這一實(shí)踐證明，創(chuàng)造條件，有計(jì)劃、系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)，提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益最直接、最主動(dòng)、見效最快的方式，也是由外延式增收轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增收，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效模式。下一步我們還要按公司改革的總體要求，積極推進(jìn)扁平化改革，提高管理水平和創(chuàng)效能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
（二）嚴(yán)格控制管理成本，提高企業(yè)資本運(yùn)行效率，努力培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做準(zhǔn)備
由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，工程款不能及時(shí)收回，目前，企業(yè)的資金極為緊張，資產(chǎn)負(fù)債率逐步偏高，每年支付財(cái)務(wù)費(fèi)用多，債務(wù)壓力大。面對(duì)這種情況，分公司新一屆班子積極面對(duì)，堅(jiān)持精打細(xì)算辦企業(yè)的原則，采取多項(xiàng)措施增收節(jié)支，提高效益，積極處理歷史債務(wù)。在增收節(jié)支方面，通過內(nèi)部挖潛，在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，嚴(yán)格控制管理成本，生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本；在債務(wù)消化方面，通過多方面籌資還貸降利息，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。
（三）著力解決民生問題，努力構(gòu)建和諧企業(yè)
二分公司通過多方面努力，著力解決民生問題，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。一是積極加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，推進(jìn)以職代小組為基本形式的民主管理和以廠務(wù)公開為主要形式的民主監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理透明度，保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三是是通過各種形式的文體活動(dòng)，加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，加大職工教育力度，營(yíng)造“關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、積極向上”的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四是加大幫扶力度，著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。發(fā)揮“送溫暖基金”作用，幫助有困難的員工及家庭走出困境，對(duì)一些家庭困難的下崗職工，還要想辦法幫助他們?cè)倬蜆I(yè)，在企業(yè)中杜絕“零就業(yè)家庭”；體現(xiàn)人文關(guān)懷，以不同的形式進(jìn)行慰問、幫扶，體現(xiàn)集體的溫暖；在企業(yè)效益有所提高的同時(shí)，力爭(zhēng)在職職工工資年均遞增約15％左右，讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的成果。下一步要在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，要繼續(xù)解決好民生問題，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
二分公司楊應(yīng)