2012年9月5日,公司召開上半年經(jīng)濟(jì)工作會,公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張迎躍,副總經(jīng)濟(jì)師祁偉,各直管部主任經(jīng)濟(jì)師及相關(guān)人員共28人參加了會議。
祁偉在會上作上半年經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào),并對下半年工作提出要求。她從直管項(xiàng)目部結(jié)算管理、成本管理、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)金和模擬股金等方面對各直管部的完成情況進(jìn)行了分析,指出存在的問題。
下半年,各直管部要加大結(jié)算力度,按時(shí)結(jié)算,回收資金,完成公司指標(biāo),保證公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。另外,各直管部責(zé)任制簽訂后,要按公司規(guī)定按時(shí)足額繳納風(fēng)險(xiǎn)金,不繳納風(fēng)險(xiǎn)金的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理考核將評定為不合格,竣工結(jié)算后不得兌現(xiàn)。祁偉還在會上介紹了即將執(zhí)行的新成本管理制度,要求各直管項(xiàng)目部在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。
會上還對信息化綜合項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)錄入情況進(jìn)行了通報(bào),要求各直管部爭取10月份完善數(shù)據(jù)錄入。
各直管部主任經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行情況及下半年結(jié)算的安排情況。
公司常務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張迎躍對會議進(jìn)行了總結(jié),他指出,2012年,公司生產(chǎn)任務(wù)重、工作任務(wù)飽滿,各直管部要嚴(yán)格劃分工作職責(zé),根據(jù)投標(biāo)預(yù)算、投標(biāo)合同按時(shí)編制成本計(jì)劃,認(rèn)真分析做好成本控制。他強(qiáng)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)評估很重要,各直管部主任經(jīng)濟(jì)師要督促項(xiàng)目經(jīng)理繳納風(fēng)險(xiǎn)金,根據(jù)崗位職責(zé)嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明。另外,要注重對人才的培養(yǎng)。
企業(yè)管理部 何芳/報(bào)道