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技術(shù)支持: 方森科技安一部：NC數(shù)據(jù)錄入工作取得了階段性成功
2012年8月28日，第一安裝直管項(xiàng)目部13個(gè)項(xiàng)目全部相關(guān)模塊7月份以前的NC錄入工作基本完成，目前，所有NC數(shù)據(jù)錄入人員已經(jīng)填寫并上交了NC數(shù)據(jù)錄入自評表，經(jīng)過公司各模塊負(fù)責(zé)部門的檢查評估，第一安裝直管項(xiàng)目部的NC數(shù)據(jù)錄入工作取得了階段性成功。
2012年6月13日，第一安裝直管項(xiàng)目部接到通知，直管部13個(gè)項(xiàng)目正式系統(tǒng)NC數(shù)據(jù)錄入及補(bǔ)錄工作必須在2012年8月28日前完成。第一安裝直管項(xiàng)目部在正式系統(tǒng)數(shù)據(jù)化綜合項(xiàng)目管理中共有13個(gè)項(xiàng)目，其中有9個(gè)項(xiàng)目工期較長，有4個(gè)項(xiàng)目在收尾階段，所以NC數(shù)據(jù)錄入工作時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重。
由于前期測試環(huán)境下數(shù)據(jù)錄入人員的頻繁更換，使得正式系統(tǒng)下近半數(shù)的NC數(shù)據(jù)錄入人員對NC管理系統(tǒng)操作不熟練。在56測試環(huán)境下學(xué)習(xí)錄入的有4人，新進(jìn)大中專畢業(yè)生5人，其他為項(xiàng)目上對NC系統(tǒng)比較陌生的管理人員。安裝工程點(diǎn)多面廣，材料種類較多，錄入人員基本是一人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目甚至多個(gè)項(xiàng)目的所有模塊數(shù)據(jù)錄入工作，加之多數(shù)項(xiàng)目在地州，項(xiàng)目部資料提供不全，所以加大了錄入人員與職能部門的協(xié)調(diào)難度。
為明確責(zé)任，提高效率，發(fā)揮管理功能，督促落實(shí)信息化工作開展。第一安裝直管項(xiàng)目部于2012年6月14日出臺了《信息化綜合項(xiàng)目系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入管理規(guī)定》，由直管部經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長，由書記及副經(jīng)理擔(dān)任副組長及分管領(lǐng)導(dǎo)，確立了職能部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。2012年7月5日，第一安裝直管項(xiàng)目部考核小組又多了一位NC數(shù)據(jù)錄入小組組長，專門負(fù)責(zé)錄入進(jìn)度計(jì)劃的編制，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織安排落實(shí)現(xiàn)場的錄入工作，在過程中進(jìn)行各項(xiàng)協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。
第一安裝直管項(xiàng)目部NC數(shù)據(jù)錄入考核小組統(tǒng)一安排部署直管部NC數(shù)據(jù)錄入的各項(xiàng)工作。數(shù)據(jù)錄入計(jì)劃具體安排到項(xiàng)目及個(gè)人，嚴(yán)格規(guī)定了各個(gè)數(shù)據(jù)模塊的資料準(zhǔn)備及提供時(shí)間、錄入時(shí)間、錄入檢查時(shí)間等，所有項(xiàng)目NC數(shù)據(jù)錄入人員均統(tǒng)一到直管部會議室進(jìn)行NC數(shù)據(jù)錄入。這一系列的工作再通過專業(yè)老師、公司各模塊負(fù)責(zé)人、錄入小組等的指導(dǎo)，使得 NC數(shù)據(jù)錄入工作進(jìn)展順利。
第一安裝直管項(xiàng)目部/報(bào)道
2012年6月13日，第一安裝直管項(xiàng)目部接到通知，直管部13個(gè)項(xiàng)目正式系統(tǒng)NC數(shù)據(jù)錄入及補(bǔ)錄工作必須在2012年8月28日前完成。第一安裝直管項(xiàng)目部在正式系統(tǒng)數(shù)據(jù)化綜合項(xiàng)目管理中共有13個(gè)項(xiàng)目，其中有9個(gè)項(xiàng)目工期較長，有4個(gè)項(xiàng)目在收尾階段，所以NC數(shù)據(jù)錄入工作時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重。
由于前期測試環(huán)境下數(shù)據(jù)錄入人員的頻繁更換，使得正式系統(tǒng)下近半數(shù)的NC數(shù)據(jù)錄入人員對NC管理系統(tǒng)操作不熟練。在56測試環(huán)境下學(xué)習(xí)錄入的有4人，新進(jìn)大中專畢業(yè)生5人，其他為項(xiàng)目上對NC系統(tǒng)比較陌生的管理人員。安裝工程點(diǎn)多面廣，材料種類較多，錄入人員基本是一人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目甚至多個(gè)項(xiàng)目的所有模塊數(shù)據(jù)錄入工作，加之多數(shù)項(xiàng)目在地州，項(xiàng)目部資料提供不全，所以加大了錄入人員與職能部門的協(xié)調(diào)難度。
為明確責(zé)任，提高效率，發(fā)揮管理功能，督促落實(shí)信息化工作開展。第一安裝直管項(xiàng)目部于2012年6月14日出臺了《信息化綜合項(xiàng)目系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入管理規(guī)定》，由直管部經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長，由書記及副經(jīng)理擔(dān)任副組長及分管領(lǐng)導(dǎo)，確立了職能部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。2012年7月5日，第一安裝直管項(xiàng)目部考核小組又多了一位NC數(shù)據(jù)錄入小組組長，專門負(fù)責(zé)錄入進(jìn)度計(jì)劃的編制，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織安排落實(shí)現(xiàn)場的錄入工作，在過程中進(jìn)行各項(xiàng)協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。
第一安裝直管項(xiàng)目部NC數(shù)據(jù)錄入考核小組統(tǒng)一安排部署直管部NC數(shù)據(jù)錄入的各項(xiàng)工作。數(shù)據(jù)錄入計(jì)劃具體安排到項(xiàng)目及個(gè)人，嚴(yán)格規(guī)定了各個(gè)數(shù)據(jù)模塊的資料準(zhǔn)備及提供時(shí)間、錄入時(shí)間、錄入檢查時(shí)間等，所有項(xiàng)目NC數(shù)據(jù)錄入人員均統(tǒng)一到直管部會議室進(jìn)行NC數(shù)據(jù)錄入。這一系列的工作再通過專業(yè)老師、公司各模塊負(fù)責(zé)人、錄入小組等的指導(dǎo)，使得 NC數(shù)據(jù)錄入工作進(jìn)展順利。
第一安裝直管項(xiàng)目部/報(bào)道