11月9日上午,公司“三體系四標準” 管理體系運行指導(dǎo)組一行3人到玉溪2011年公租房四標段項目部指導(dǎo)工作。
在檢查分析完現(xiàn)有項目內(nèi)業(yè)資料后,指導(dǎo)組從質(zhì)量管理、技術(shù)資料、安全臺賬、臨電方案、新版貫標體系等方面工作提出了具體要求。針對項目部資料管理存在的問題,指導(dǎo)組要求項目部要加強源頭管理,提高工作時效性。
近年來,第三直管部嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的各項要求,緊緊圍繞“把現(xiàn)場問題解決好、把內(nèi)業(yè)資料完善好、把隱患降下來”的工作目標,扎實開展干部多下訪、及時幫助解決項目管理中的難題、加強對事故隱患的預(yù)防處置、內(nèi)業(yè)資料完善等工作,為工程順利施工創(chuàng)造良好的環(huán)境,有力促進了直管部發(fā)展。
第三直管部 馬云秀/報道