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技術(shù)支持: 方森科技團(tuán)結(jié)協(xié)作，日夜苦戰(zhàn)——五公司景秀西苑工程百日會戰(zhàn)成果顯著
走進(jìn)景秀西苑經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)工地，看到的是一片繁忙景象：商品混凝土車出出進(jìn)進(jìn)，泵車壓送混凝土的聲音不絕于耳，幾臺塔吊頻繁的扭動著大背上下吊運(yùn)物資，截?cái)鄼C(jī)和彎曲機(jī)加工鋼筋的聲音呼呼傳來……
由云南省房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)、云南建工第五建設(shè)有限公司施工的景秀西苑工程項(xiàng)目，是集團(tuán)有史以來面向職工大規(guī)模建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用住房之一，為了確保如期建好，五建設(shè)有限公司給予了高度的重視，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會研究，解決工程施工難題。最近又決定由公司紀(jì)委書記謝海健兼任項(xiàng)目經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)景秀西苑項(xiàng)目施工工作。并且在省房支持下，解決了工程資金及有關(guān)材料供應(yīng)等方面的難題，采取了一系列有效措施，大踏步推進(jìn)工程施工。
為了保證材料按時、按質(zhì)、按量進(jìn)場，五公司景秀西苑項(xiàng)目部和省房現(xiàn)場指揮部各自設(shè)置了專門對應(yīng)的材料管理機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不讓任何不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入現(xiàn)場，確保施工工程質(zhì)量。他們協(xié)調(diào)嚴(yán)控材料進(jìn)場時間，優(yōu)化材料庫存量，精選材料品牌，對比材料價格，選擇性價比優(yōu)的材料，嚴(yán)格控制工程成本。
要確保工程施工進(jìn)度，就必須制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃指導(dǎo)施工外，還要找準(zhǔn)影響施工進(jìn)度的主要因素和關(guān)鍵施工段，重點(diǎn)抓好關(guān)系到整體進(jìn)度的關(guān)鍵標(biāo)段和部位。例如四標(biāo)段。它是幾個標(biāo)段中面積最大、層數(shù)最多的一個標(biāo)段，又是大模板施工，其施工進(jìn)度將直接影響到整個工程的進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部除制定了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃外，還制定了小時計(jì)劃，各班組24小時不間斷連續(xù)換班作業(yè)，按小時考核施工進(jìn)度。另外，為了確保該標(biāo)段的施工進(jìn)度不對整體進(jìn)度造成影響，五公司景秀西苑項(xiàng)目部還由項(xiàng)目總部經(jīng)理直接兼任該標(biāo)段的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，親自督促和落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，與標(biāo)段項(xiàng)目管理人員常常一道堅(jiān)持到深夜，甚至通宵堅(jiān)守崗位，做到了 “一個崗位，一面旗幟，一個表率”的作用，充分發(fā)揚(yáng)了五公司“吃得苦，受得累”的鋼鐵精神。為了進(jìn)一步落實(shí)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理目標(biāo)，項(xiàng)目總部除與各標(biāo)段項(xiàng)目部簽訂責(zé)任狀外，還與各操作班組簽訂責(zé)任狀。他們打出諸如“苦干100天，確保10月31日3幢主體封頂”、“團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)主體封頂”、“苦干100天，確保9月20日主體斷水”等標(biāo)語，表達(dá)堅(jiān)決完成任務(wù)的決心。
自進(jìn)場以來，五公司景秀西苑項(xiàng)目部克服了許多困難。項(xiàng)目部組建之初百事待興，加之前期資金匱乏，引發(fā)了一系列問題，如材料采購跟不上、管理人員和操作班組人員思想波動大，導(dǎo)致施工進(jìn)度上不去、機(jī)械閑置等。為此，項(xiàng)目部在與省房現(xiàn)場指揮部協(xié)調(diào)的同時，積極做好項(xiàng)目部和操作人員的思想工作，通過開座談會、動員會，讓所有現(xiàn)場施工人員都清楚的認(rèn)識到景秀西苑工程作為集團(tuán)民生工程的特殊性，關(guān)系到廣大職工的福利和期盼，引導(dǎo)大家樹立全局意識、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
根據(jù)該工程的特點(diǎn)和特殊性，項(xiàng)目部制定了具有針對性的現(xiàn)場管理制度，確定了現(xiàn)場管理措施，明確了獎罰細(xì)則，無論是誰的責(zé)任，該獎該罰一律按照制度辦事。項(xiàng)目總部在現(xiàn)場成立了3人小組，每天巡查，針對整個施工過程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)或有潛力節(jié)約成本的技術(shù)措施，及時給予現(xiàn)場指導(dǎo)、處理和確認(rèn)、推廣。項(xiàng)目總部還專門抽調(diào)一組專業(yè)安全技術(shù)人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即安排人員進(jìn)行處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保整個工程的安全生產(chǎn)。
注重關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，全方位抓好工程質(zhì)量，是景秀西苑項(xiàng)目部施工中的重點(diǎn)。在各標(biāo)段安排了專職質(zhì)量員，會同省房現(xiàn)場指揮部和監(jiān)理公司相關(guān)人員隨時跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題給予及時解決和處理。例如在基礎(chǔ)挖孔樁施工過程中，在其中一個標(biāo)段基礎(chǔ)下面發(fā)現(xiàn)有溶洞，項(xiàng)目總部及時與監(jiān)理公司、指揮部、設(shè)計(jì)院和建工設(shè)計(jì)院勘察分院聯(lián)系協(xié)商，最后一致決定：為了保證施工質(zhì)量，由地勘分院實(shí)行一孔一探，并根據(jù)地勘出具的結(jié)果和報(bào)告，具有針對性的采取相對應(yīng)的技術(shù)處理措施，確保每一根挖孔樁的承載力都能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，從而保證了基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量。指揮部和項(xiàng)目部都表示：讓集團(tuán)職工住的放心，住著安心，值。另外，針對新工藝、新材料、新技術(shù)，項(xiàng)目部還采取“做工序樣板”的方法進(jìn)行質(zhì)量控制：只有在樣板的質(zhì)量都達(dá)到合格，方可在工程上使用。從源頭上保證了新技術(shù)、新工藝和新材料在景秀西苑工程的應(yīng)用和施工質(zhì)量。
五公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視景秀西苑工程的施工情況，并把景秀西苑項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，從組建項(xiàng)目部、工資發(fā)放、施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等，都給予了大量的關(guān)注，給予了大力的支持，尤其是在人力方面，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建景秀西苑項(xiàng)目部，滿足了工程項(xiàng)目建設(shè)的人力需要。集團(tuán)總公司也非常重視景秀西苑工程的建設(shè)，尤其是在資金保障方面，給予了項(xiàng)目極大的支持。
至截稿時，景秀西苑項(xiàng)目一標(biāo)段已經(jīng)施工到3層，二標(biāo)段9層結(jié)構(gòu)完，三標(biāo)段到3層，四標(biāo)段正在施工12層，五標(biāo)段也已經(jīng)完成到4層和11層不等。職工選房和交付第二次房款的工作也已經(jīng)結(jié)束?？梢哉f，景秀西苑工程的建設(shè)得以克服困不斷推進(jìn)，與集團(tuán)廣大職工的積極支持是分不開的，兩次交付購房款，職工住戶無論有多困難，都想盡辦法按時交納。在廣大職工的支持下，現(xiàn)場各相關(guān)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，日夜苦戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，確保了景秀西苑工程建設(shè)順利推進(jìn)。五公司景秀西苑施工項(xiàng)目總部表示10月31日主體結(jié)構(gòu)必須全面斷水封頂，確保2010年5月底交付使用，爭取讓集團(tuán)購房住戶盡快搬入新家。 作者 瓊崖