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技術(shù)支持: 方森科技景秀西苑工程全部實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂
10月26日下午16時(shí)26分，景秀西苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目中高度最高、體量最大的第六棟號(hào)工程澆筑完最后一盤混凝土，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。至此，景秀西苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。各棟號(hào)較預(yù)定工期分別提前5天至60天。五有限公司董事長楊福和表示，將進(jìn)一步抓好裝修階段施工，確保春節(jié)前以優(yōu)良的質(zhì)量完成裝修施工任務(wù)，讓集團(tuán)購房職工早日喬遷新居。
云南建工集團(tuán)董事長、黨委書記納杰一行巡視了景秀西苑經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工地，在最后封頂?shù)牡诹鶙澨?hào)，從一樓步行到二十八樓頂層作業(yè)面，逐層查看了現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況，對(duì)五有限公司暨參建員工頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)奮戰(zhàn)，克服來自多方面的困難，在較短的時(shí)間里，提前完成景秀西苑結(jié)構(gòu)施工任務(wù)表示感謝。
作為云南建工集團(tuán)最大的民生工程，景秀西苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為了確保如期建好景秀西苑工程，讓集團(tuán)購房職工早日遷入新居，五建設(shè)有限公司多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行研究，及時(shí)解決工程施工難題。今年7月上旬，公司領(lǐng)導(dǎo)層又作出決定，由工長出身、擔(dān)任過分公司經(jīng)理等職務(wù)的公司新任紀(jì)委書記謝海建兼任景秀西苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目管理部經(jīng)理，把景秀西苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)到新的沖刺階段。項(xiàng)目管理部隨即作出了一系列新的舉措。
項(xiàng)目施工千頭萬緒，每一個(gè)環(huán)節(jié)都制約著施工進(jìn)度。項(xiàng)目管理部積極與有關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，得到了省房地產(chǎn)公司、建工設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司等各方面進(jìn)一步的大力支持，解決了工程資金及有關(guān)材料供應(yīng)等方面的難題。并采取了一系列有效措施，進(jìn)一步優(yōu)化流程，全力推進(jìn)工程施工建設(shè)。配合施工的連續(xù)作業(yè)，各合作方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員作出了更加細(xì)致的安排，確保每天24小時(shí)都有人員在工地，對(duì)于關(guān)系到工程建設(shè)進(jìn)度的諸如設(shè)計(jì)細(xì)化、增減變更、隱蔽施工驗(yàn)收、多方見證、材料采供驗(yàn)收、資金審核支付等事務(wù)，努力做到在第一時(shí)間辦理，最大限度地壓縮等待時(shí)間。
根據(jù)公司部署，項(xiàng)目管理部提出了“大干100天，確保十月三十一號(hào)全部實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂”的目標(biāo)，并按照這一目標(biāo)倒排月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織施工。從7月9日起，全體參建人員就開始了白天黑夜連續(xù)作戰(zhàn)的歷程。各操作班組分成兩大班每天24小時(shí)輪班作業(yè)。施工管理人員從項(xiàng)目管理部經(jīng)理到各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理、到工長和各崗位管理人員，每星期7天，每天從早上8點(diǎn)到夜里10點(diǎn)，乃至次日凌晨2點(diǎn)，都在現(xiàn)場(chǎng)組織施工。澆混凝土或者其它情況工作到通宵已經(jīng)是司空見慣。在他們的日程上，除了吃飯睡覺只有工作，沒有其它任何活動(dòng)，放棄了雙休、放棄了節(jié)假日，別人過中秋、國慶等節(jié)日假期，他們一律在工地上過“勞動(dòng)節(jié)”。
在工程施工中，五公司把全部土建施工任務(wù)劃分為4個(gè)標(biāo)段，由4個(gè)土建施工項(xiàng)目部和1個(gè)水電安裝項(xiàng)目部分頭施工。針對(duì)前期出現(xiàn)的一些情況，五建景秀西苑項(xiàng)目管理部對(duì)施工管理進(jìn)行了資源整合，把過去由各個(gè)棟號(hào)項(xiàng)目部分別進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程施工方案編制、各工序管理人員技術(shù)交底等工作，全部由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一組織進(jìn)行，統(tǒng)一了管理模式，避免了重復(fù)勞動(dòng)，提高了工作質(zhì)量和工作效率，騰出人員和時(shí)間，用來加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
為確保工程施工質(zhì)量和安全，項(xiàng)目管理部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了110人的專兼職結(jié)合的質(zhì)量、安全管理監(jiān)督隊(duì)伍，及時(shí)、全面地實(shí)行全方位監(jiān)督管理，防患于未然，整改于早期。針對(duì)景秀西苑項(xiàng)目的特殊情況，制定各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、安全保證方案和監(jiān)督管理保證措施，做到工藝標(biāo)準(zhǔn)一致、管理手段一致，質(zhì)量效果一致。
項(xiàng)目管理部與各標(biāo)段項(xiàng)目部簽訂了確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工的責(zé)任狀，定期檢查實(shí)施完成情況，確保了開工以來安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全體參建人員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，精心組織，科學(xué)管理，不畏勞苦，頑強(qiáng)拼搏，夜以繼日突擊奮戰(zhàn)，使景秀西苑經(jīng)濟(jì)適用房工程施工進(jìn)度大幅度提高。 終于以提前5天至60天不等的進(jìn)度和優(yōu)良的質(zhì)量，圓滿完成主題結(jié)構(gòu)施工目標(biāo)，為按時(shí)交付使用打下了可靠基礎(chǔ)。
伍軒 攝影報(bào)道
