3月30日,安裝公司和總承包公司安裝工程分公司進行了一次三十多人的學習交流,雙方共同探討了安裝的管理模式,項目部承包模式,薪酬待遇和激勵約束機制的實施以及材料、財務(wù)、安全質(zhì)量等方方面面的管理辦法。
在建筑工程中,由于安裝工程的專業(yè)性和功能性,對其的管理顯得尤為重要。尤其近年來,公司一直強調(diào)“做大做強安裝板塊”,安裝公司面臨著機遇的同時,也面臨著挑戰(zhàn)。交流會上,安裝公司經(jīng)理劉作恒首先介紹了安裝公司這幾年的管理經(jīng)驗,項目經(jīng)理和相關(guān)科室的負責人也都對對口部門的工作作了簡單的交流??偝邪景惭b工程分公司總經(jīng)理助理顧明和安裝工程分公司經(jīng)理胡天保等也相繼交流了總承包公司各塊工作的管理經(jīng)驗。大家圍繞“集團跨越發(fā)展的形勢下如何取人之長、補己之短”這個話題,就如何做好安裝板塊交流了各自的意見和建議。
安裝公司 徐紅梅/攝影報道