勇往直前――記公司第八直管項目部經(jīng)理楊勇

    2012年的中秋，楊勇的夫人帶著女兒坐了很長的長途車一路顛簸著到達(dá)了綏江，與丈夫一起在工地上度過了一個平淡而溫馨的節(jié)日。回昆后，她用深情的筆調(diào)寫了一篇《綏江之戀》，刊登在《云南五建》的第四版，里面寫到這樣一句話：“那時他只是出差到綏江，之后，出差變得頻繁起來，再之后，便直接住在綏江，偶爾回家一兩次，感覺像是回家反而成為了出差?！?
    這并不是他在工地度過的第一個節(jié)日。2012年的大年初一，天才蒙蒙亮，他就帶著事先準(zhǔn)備好的小紅包，敲開了項目部宿舍的門，向第八直管項目部的職工們拜年，因為各個項目部所在的區(qū)域不同，他幾乎用了整整一個早上，才走遍了每個項目部，為大家送上新春的慰問，給上百個“兄弟姐妹”發(fā)放小紅包――無論是公開場合還是私下，楊勇一直都是這樣稱呼直管部的職工們。
    公司在2011年中旬跟隨著集團(tuán)公司承建了昭通綏江移民建設(shè)工程，7月初，時任公司五○五直管項目部經(jīng)理的楊勇服從公司調(diào)配，帶著從直管部精挑細(xì)選的精英骨干們，與其他兄弟單位一起，投入到綏江新城的建設(shè)中。
    超過40度讓許多人都中暑虛脫的室外高溫、連續(xù)陰雨天導(dǎo)致的潮濕泥濘作業(yè)現(xiàn)場、物資材料緊缺的后勤供應(yīng)、勞動力匱乏導(dǎo)致的進(jìn)度窘境……一切都像是他們才踏入綏江的土地時感受到的那股近似于窒息的悶熱，讓人有些透不過氣。有些人打起了退堂鼓，有些人拖著疲憊的身軀堅守在工地上，有些人對著總是難以明確的施工設(shè)計圖一籌莫展，有些人咬咬牙一鼓作氣的開始了“土”辦法。楊勇屬于另外一種人，他相信勇者無敵，于是，在集團(tuán)公司和公司豎起的“亮劍”精神這面大旗下，他選擇了勇往直前。
    項目入場以來遇到的種種困擾，他看在眼里，急在心里，他如何能不焦心呢？停水?dāng)嚯姴坏诱`了施工進(jìn)度，還讓這群跟著他的兄弟姐妹在勞累的時候喝不到一口熱水，吃不上一口熱飯，洗不上一個熱水澡；他如何能不焦心呢？各兄弟單位分頭作業(yè)各負(fù)其責(zé)，雖然各位經(jīng)理和書記都非常重視項目管理和團(tuán)隊建設(shè)，卻因為物資供應(yīng)、人力調(diào)配、機(jī)械周轉(zhuǎn)等在配合和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)一些難免的損耗以致公司整體的施工資源有時不得不捉襟見肘，如果整個項目像一臺機(jī)械，那么各個環(huán)節(jié)都必須配合一致才能使這臺機(jī)械高效推進(jìn)。
    經(jīng)過深思熟慮，他認(rèn)真分析了綏江項目推進(jìn)以來的各個管理環(huán)節(jié)，對遇到的種種種障礙和困難進(jìn)行深入細(xì)節(jié)，反復(fù)推敲和思索解決的途徑和方法，梳理了成熟的建議和意見，并及時與項目的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通對接。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)研和分析了項目部的實際情況后，采納了他的建議和意見，制定了新的工作思路，并委以重任――任命他擔(dān)任新成立的第八直管項目部的經(jīng)理。新的第八直管項目部融合了原來的五○五直管項目部、五○六直管項目部、安裝分公司、第一直管項目部的70多名職工，加上40余名外聘職工，怎樣才能盡快的將整個項目部上百人的管理團(tuán)隊凝聚在一起？怎樣才能讓新的團(tuán)隊充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力，以精簡高效的工作效能提速工程進(jìn)度呢？
    根據(jù)綏江移民工程的建設(shè)要求和特點，楊勇在原有的五個項目部（后增至7個項目部）的基礎(chǔ)上劃分區(qū)域，在公司主要蹲點督戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，直管部班子成員分區(qū)負(fù)責(zé)或兼任項目經(jīng)理，建立了一套既獨立又縱橫相連的管理體系，使靈活性和協(xié)調(diào)性達(dá)到了一個恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)一，即保證了每個項目部有足夠的管理權(quán)限，又充分利用了整體資源的流動優(yōu)勢。
    在管理體系之外，楊勇尤其注重培養(yǎng)團(tuán)隊氛圍，他真心把直管部的每一個職工都當(dāng)做自己的兄弟姐妹：有職工長期加班大半年都沒有回一次家，他帶著工會主席親自開車送職工回四川的老家探望父母；有家在外地的職工結(jié)婚，家里的父母親朋卻無法到現(xiàn)場參加婚禮，為讓職工有個溫馨難忘的婚禮，他親自擔(dān)任證婚人，熱熱鬧鬧的調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛，讓職工感受到了直管部大家庭的溫暖；處于人才斷層的大環(huán)境，直管部的80后年輕人特別多，他跟大家打成一片，悉心培養(yǎng)骨干人才，大膽提拔優(yōu)秀的核心管理人員加入班子成員，或是提任為項目經(jīng)理，給予充分的發(fā)展平臺。
    2013年初，隨著綏江移民工程進(jìn)入尾聲，第八直管部的辦公基地遷回昆明，直管部迎來發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。楊勇并不是一個等待問題出現(xiàn)才去想怎么解決的人，在此之前他已認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)的發(fā)展形勢和公司的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過細(xì)致的分析，他適時召開了交心座談會，與職工詳細(xì)探討和分享了直管部的發(fā)展規(guī)劃，并據(jù)此重新梳理了日常管理涉及的培訓(xùn)、工資、考勤、績效考核等制度。直管部要發(fā)展，就必須內(nèi)強(qiáng)管理、外拓經(jīng)營，以項目部為發(fā)展基點，以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展核心，以人才培養(yǎng)為發(fā)展動力，以管理制度為發(fā)展護(hù)航。他經(jīng)歷過很多艱難的戰(zhàn)役，無論是長水國際機(jī)場，還是綏江移民工程，人生就是一場不進(jìn)則退的博弈，無論是他，還是他所帶領(lǐng)的兄弟姊妹們，要實現(xiàn)直管部和個人的發(fā)展，實現(xiàn)心中的抱負(fù)和理想，都必須一鼓作氣，勇往直前！
                      作者 第八直管項目部 黃春t

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