3月23日至25日,公司企管部組織相關(guān)部門及基層單位20人參加了集團內(nèi)信息化綜合項目管理系統(tǒng)的培訓學習。
綜合項目管理系統(tǒng)是用友的成品軟件,沿用中鐵五局的管理模式。其解決方案的思路以項目的全生命周期進行管理為基礎、以成本管理為核心、以合同管理為約束、以協(xié)同工作為手段的綜合項目管理系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)多元化、精細化、扁平化的管理目標。其覆蓋項目主要管理內(nèi)容,共分15個部分,分別為投標管理、合同管理、進度管理、收入管理、物資采購庫存管理、設備資產(chǎn)管理、分包管理、付款管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風險管理、招標管理、技術(shù)管理。
此次培訓任務重、時間緊,參加的人員都得到了基層單位的支持,暫時脫產(chǎn)學習。此次培訓也開啟了公司信息化綜合項目管理的序幕。
企管部 林穎 祁偉/報道