幾次調(diào)整工資后,使得中層干部的待遇不斷提高,逐步與市場接軌。待遇提高的同時(shí),也對我們的領(lǐng)導(dǎo)干部提出更高要求,只有最優(yōu)秀的管理干部才能繼續(xù)留在領(lǐng)導(dǎo)崗位上。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備四種基本素質(zhì)。
一是發(fā)展。對于一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人來說,沒有發(fā)展就不會(huì)有進(jìn)步。中國的發(fā)展得到了世界的認(rèn)同,集團(tuán)的發(fā)展有目共睹,公司也有一些發(fā)展,但效果不明顯。只有我們的領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展了,公司才會(huì)進(jìn)步。在一定時(shí)間內(nèi),如果沒有新的打算、新的觀點(diǎn)、新的思想,老是停止不前,照老樣子搞下去一定行不通,不用新的辦法來取代老規(guī)矩,也必定持久不了。發(fā)展中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要善于虛心向別人學(xué)習(xí),不要夜郎自大,看不到自己存在的問題和落后的一面。培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí),向兄弟單位、同行之間、公司內(nèi)部學(xué)習(xí)也是一種重要的學(xué)習(xí),它能為我們帶來很大的沖擊。學(xué)習(xí)時(shí)既不要妄自非薄,也得要放下架子,這樣才能把真正需要的東西學(xué)到手。
二是責(zé)任?!柏?zé)任”二字,看似簡單,但要真正做到卻實(shí)為不易。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,做任何事情都必須要有責(zé)任意識,對上級負(fù)責(zé)、對同事負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的干部才是一名合格的干部。很多施工現(xiàn)場上存在的問題,就是做事不負(fù)責(zé)任,不考慮后果的表現(xiàn);一些領(lǐng)導(dǎo)干部怕負(fù)責(zé)任,發(fā)生事情就推諉,推得一干二凈。很多工作不是能力問題,而是有沒有責(zé)任心,責(zé)任心到不到位。一個(gè)職務(wù)就是一份責(zé)任,出了問題,敢于擔(dān)當(dāng),積極想辦法解決問題才是一名合格領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)有之舉。
三是能力。人的能力強(qiáng)與不強(qiáng)不是生來就具備的,而是在工作中一點(diǎn)一滴的積累起來、磨煉出來的。沒有能力的人表現(xiàn)為工作平平,業(yè)績平平,得不到認(rèn)可;有能力的人會(huì)認(rèn)真對待每一件事情,把每一件事情的處理過程當(dāng)作是鍛煉自己的意志、鍛煉自己的反應(yīng)、鍛煉自己處理問題和應(yīng)變能力的機(jī)會(huì)。當(dāng)能夠自然地處理好每一件事情的時(shí)候,能力就會(huì)得到釋放,前提是具備有發(fā)展的意識和高度的責(zé)任感。
四是健康。干好工作必須要有一個(gè)健康的身體,這是最基本的健康素質(zhì)。在這里,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是心理健康。有極少數(shù)的干部看到周圍的人被提拔、領(lǐng)高薪,而自己的愿望落空時(shí),不能有一個(gè)健康的心態(tài)來面對。今后,公司將逐步推行競聘上崗,一旦落選了,曾經(jīng)的正科也好、副科也罷,將有可能被別人取代,我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在面對以上問題時(shí),要及時(shí)調(diào)整心態(tài),學(xué)習(xí)美國人競選總統(tǒng)的氣質(zhì),該服從的就服從、該支持的還是一如既往地支持,保持良好的工作氛圍,擁有一顆平常心。
公司董事長、黨委書記 楊福和