滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技抓機遇 尋突破 以務(wù)實工作作風(fēng)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展——曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程施工側(cè)記
2010年11月1日，五公司三季度安全生產(chǎn)綜合大檢查評比中，501直管部承建的曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程項目獨占鰲頭，榮獲一等獎。
11月30日，我們來到了曲靖。走進(jìn)曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程項目施工現(xiàn)場，一眼望去施工便道幾乎一塵不染。辦公區(qū)內(nèi)一樣透著干凈、整潔，一塊約20平方米的圓形小花園綠樹成蔭。各種質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語和宣傳畫井然有序排列在眼前，路標(biāo)指示牌清晰明朗。
曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程，發(fā)包單位為紅云紅河集團(tuán)公司，監(jiān)理單位為曲靖市建森監(jiān)理公司，位于曲靖市曲靖卷煙廠內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)，分為七棟，每棟建筑面積13358平方米，總建筑面積93508平方米，合同造價1.069億元，合同總工期為400日歷天，2010年4月開工。
迎難而上 突破施工瓶頸
曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程1至7棟基礎(chǔ)均為人工挖孔樁，設(shè)計樁開挖深度為7～24米，工程于2010年4月28日開始進(jìn)行挖孔樁成孔作業(yè)施工。
據(jù)地勘報告顯示,該工程屬于曲靖盆地東北部緩坡地帶，屬剝蝕殘丘地貌，場地南、東高北、西低。項目部四月底開始挖樁，五月份在2號倉庫10～15米深的地方開始出現(xiàn)流沙。
按照常規(guī)的處理方法，對于淺流沙層（幾十公分的流沙），或者一米左右的流沙，搶快一點，用小鋼模一層一層支下去，是可以現(xiàn)場處理的。然而，5月份以來，曲靖片區(qū)普降大雨，地表補給流沙層的雨水量較大，原先穩(wěn)定的粉土、粉砂層由于大量地表水補給形成流沙（1#～6#倉庫人工挖孔樁施工到深度10 m～15 m左右時均進(jìn)入流沙層），這里的地質(zhì)又處于一個滑坡體，流沙層也呈現(xiàn)出不規(guī)則分布，出現(xiàn)流沙層的地方剛好處于類似一個鍋底形狀的位置，只要一下雨，水就全部集中到一起，水的壓力非常大。其特點是密度較大、含水率飽和、厚度較厚（4～5m厚）、所在層位深度較深、產(chǎn)生的壓力過高，項目部嘗試采用降排水、短護(hù)壁澆筑、預(yù)制水泥套管護(hù)壁等方法均無法向下開挖。
曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程1至6號倉庫存在常規(guī)方案無法處理的流沙層樁分布為：1號倉庫6棵；2號倉庫28棵；3號倉庫32棵；4、5號倉庫各12棵；6號倉庫3棵。
7月5日，項目部邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、地勘單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)專家進(jìn)行討論會診，提出了高壓旋噴注漿的方案。
高壓旋噴注漿為在原有挖孔樁孔內(nèi)用粘土進(jìn)行回填，在孔外圍距護(hù)壁內(nèi)口500㎜為直徑范圍，間距為200㎜-300㎜處進(jìn)行高壓旋噴對流沙層進(jìn)行注漿，使流沙層固化形成止水帷幕，待注入的水泥漿養(yǎng)護(hù)48小時后，人工進(jìn)行孔內(nèi)土方的施工(注漿使用的水泥為P.O42.5)。
但是，由于流沙層密實度太大，水泥漿壓強達(dá)到16個兆帕還是無法滲進(jìn)去，最后工人在下面挖的時候，挖了一小段，水就全部涌起來?！疤ｋU了。當(dāng)時整天都是提心吊膽的，特別是這次設(shè)計樁長7米到24米，結(jié)果最后實際樁長挖到30米深，才挖到持力層?！表椖拷?jīng)理劉明磊心有余悸地說道。項目部在2號倉庫共試驗了兩棵樁，均宣告失敗。怎么辦？高壓旋噴注漿方案失效，工期又迫在眉睫，只能盡快想別的方法。項目部于是開動所有人的思維，認(rèn)真分析和總結(jié)，查詢各種技術(shù)書籍，征求現(xiàn)場所有人員意見，包括施工操作班組人員、班組長的意見。在匯集各種方案的基礎(chǔ)上，項目部于7月25日再次邀請相關(guān)單位專家和技術(shù)人員齊聚現(xiàn)場分析和討論，最終確定選擇最原始的一種方案，即采用液壓挖掘機打壓鋼護(hù)筒的方案進(jìn)行試驗。8月1日，在2#倉庫19#樁試驗取得成功。
兩種方案試驗對比：采用高壓旋噴注漿加固流沙層的方案費用高，而且還存在風(fēng)險；采用液壓挖掘機施加外力打壓鋼護(hù)筒的方案處理流沙層，費用低，效果明顯，成功率高。最后一致同意采用第二種方案進(jìn)行施工，并及時形成專項施工方案上報建設(shè)方和監(jiān)理公司。然后，對所有類似挖孔樁展開大面積施工。11月11日，曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程人工挖孔樁施工全部結(jié)束，歷時近6個月時間。
人工挖孔樁作業(yè)在這樣復(fù)雜的地質(zhì)條件下，又在14～15米深的地方，又是4～5米厚的流沙層，加之正值當(dāng)?shù)赜昙荆涫┕るy度和危險程度可想而知，而且目前流沙層的樁基處理在國內(nèi)來說也沒有比較成熟可行的方案。對于項目部來說，它就像一個瓶頸，技術(shù)、工期、成本、費用都是問題，在項目的努力下，他們迎難而上，最終突破了這個施工瓶頸，得到了建設(shè)方和監(jiān)理單位的認(rèn)可。11月26日，1號倉庫主體結(jié)構(gòu)斷水，受流沙層影響最大的2、3號倉庫也預(yù)計到12月底基礎(chǔ)施工結(jié)束將轉(zhuǎn)入主體結(jié)構(gòu)的施工。
抓住機遇 克服心理屏障
對于501直管部來說，曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程是他們在曲靖卷煙廠的第二個項目，第一個項目是曲靖卷煙廠技改項目土石方及擋墻工程，項目經(jīng)理也是劉明磊。
2009年9月，501直管部承接了曲靖卷煙廠的技改項目土石方及擋墻工程，合同工期為90天，合同造價847萬元。當(dāng)時，由于過去某個合作項目造成曲靖卷煙廠對公司的印象不太好，所以他們對五公司有著非常強的抵觸情緒。9月3日劉明磊去談合同的時候，指揮部常務(wù)總指揮徐智勇就表示說：“我對你們五公司，相當(dāng)不感冒!”9月4日舉行完奠基儀式后就要求項目部9月5日必須動工。面對被動的局面，501直管部經(jīng)理滕付旭要求項目部要抓住機遇，把小項目按大項目來做，突破指揮部的反感心理屏障，為直管部及五公司開辟一方市場。當(dāng)時，項目部什么都沒準(zhǔn)備，項目位置又剛好在曲靖卷煙廠辦公樓旁邊，動不動工一眼就看得一清二楚。沒辦法，501直管部硬是把相關(guān)臨設(shè)材料、機械設(shè)備、勞動力連夜組織進(jìn)場，9月5日上午8點按照要求兩臺挖機準(zhǔn)時開挖，管理人員清一色背一個背包指揮施工，并白天黑夜、加班加點在最短時間內(nèi)把建設(shè)方要求的圍欄、項目辦公設(shè)施和臨設(shè)規(guī)規(guī)矩矩搭建起來，取得了建設(shè)方的第一個好印象。
該項工程條件復(fù)雜，又是土石方工程，經(jīng)常會有一些城管、環(huán)保方面的麻煩找來，項目部就盡可能事先做好協(xié)調(diào)工作，規(guī)避所有扯皮事件，不讓建設(shè)方牽扯上任何一件麻煩事，然后，精心組織施工管理，確保每一個節(jié)點工期超前完成，慢慢贏得建設(shè)方的好感。
2009年國慶節(jié)前夕，有各約200米長的一條污水管、一根電纜和一條蒸汽管道從整個工地穿過去，徐智勇安排項目部進(jìn)行改道處理，作為土建項目部，該項工作已經(jīng)超出了他們的專業(yè)范疇。但是，面對被動局面的他們無法拒絕。于是，他們立即一邊組織人手動工，一邊調(diào)配專業(yè)人才，僅用了5天多時間提前完工。10月6日，當(dāng)徐智勇到現(xiàn)場一反常態(tài)走到項目部辦公室聊天時，劉明磊才真正感到建設(shè)方的態(tài)度已經(jīng)改變……
以人為本 使團(tuán)隊握成一個拳頭
501直管部曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程項目部有管理人員21人，其中80%都是30歲以下的年輕人，從施工項目的管理經(jīng)驗上來說非常薄弱，整個項目部四個主工長只有一個是30歲以上的，因為年輕人多，“公司的籃球賽都沒法參與，一旦抽人，項目上就只有停工。”劉明磊感嘆道。
2010年項目部進(jìn)了7個年輕人，很多是外省人，有山東的，有內(nèi)蒙的，剛開始在曲靖卷煙廠用餐，飲食大都不習(xí)慣，項目部就專門請廚師辦了一個小食堂解決飲食問題。“吃飽了才有力氣上工地嘛?！蹦贻p工長蔣紅磊笑著說。
由于工作經(jīng)驗欠缺，很多新工長不知道怎么與操作班組打交道，項目部就安排老工長傳幫帶，教他們?nèi)诵曰芾?，注意人格平等，要求他們首先要把問題搞清楚、搞明白，鼓勵他們多看、多問、多跑，然后再合理安排和處理。無論工作能力強弱項目部都公平對待，以理服人。
年輕人雖然實際工作經(jīng)驗差，但是他們具有較強的開拓創(chuàng)新意識，項目部就充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新意識，只要對項目有益、符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的，都大膽放手讓他們?nèi)プ觯拔覀兒枚喱F(xiàn)場的東西，比如指路牌這些東西都是小伙子們想出來的，添加了許多他們自己的創(chuàng)意，收到了意想不到的效果?！眲⒚骼谡f道。
正是這些人性化的做法，項目部的所有管理人員雖然一個月只能回家一次，但他們團(tuán)結(jié)一心，緊緊凝聚在一起，握成了一個拳頭一致向既定目標(biāo)前進(jìn)，突破了年輕管理團(tuán)隊經(jīng)驗欠缺的不利局面，最大化發(fā)揮了團(tuán)體的戰(zhàn)斗力。
務(wù)實認(rèn)真 樹五建品牌
501直管部在面臨建設(shè)方充滿抵觸情緒的情況下，抓住機遇，以務(wù)實的工作作風(fēng)和態(tài)度，注重細(xì)節(jié)突破，終于贏得了對方的認(rèn)可和肯定，這才有后面曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程這樣一個造價逾1億元的工程。他們再接再厲，以務(wù)實的工作作風(fēng)和精心的管理繼續(xù)對待第二個項目。
由于該工程棟號較多，既要確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，又要保證成本最低，效益最大化。這確實讓項目部動了一番腦筋，項目部于是從自身效益上下功夫。經(jīng)過精心計算，計劃先搶出2個棟號的時間差形成流水，然后剩下的5個棟號形成兩個流水段，每個流水段配備三層周轉(zhuǎn)料來滿足進(jìn)度要求。劉明磊算過一筆帳，一層需要投入層板約4000張，加上其他周轉(zhuǎn)材料，約合價50萬元，配備六層的周轉(zhuǎn)材料就要300萬元。但是，如果多投入兩層，成本就要增加100萬元。后來，由于處理2、3棟號的流沙層問題，周轉(zhuǎn)材料投入按照預(yù)期進(jìn)場，勞動力按照施工需要進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，完全滿足了施工需要，既降低了成本，又保證了施工進(jìn)度。
五公司曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程項目，通過項目部的前期努力和后期的辛勤耕耘，得到了曲靖市卷煙廠、曲靖市質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局、安監(jiān)站和建森監(jiān)理公司的肯定，特別是安全文明施工和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到了一致好評。可以說，501直管部在曲靖卷煙廠這樣多個施工項目多家施工單位同臺競技的比拼中，徹底扭轉(zhuǎn)了過去被動的局面。在公司三季度質(zhì)量、安全綜合大檢查中曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程項目榮獲一等獎，2010年11月23，集團(tuán)公司技術(shù)中心十佳結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程檢查組對曲靖卷煙廠原煙倉庫建安工程創(chuàng)建集團(tuán)十佳結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程工作進(jìn)行檢查時表示現(xiàn)場工作非常滿意，還被曲靖市建設(shè)工程安全監(jiān)督管理站評為2010年度建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
陳世清 唐秀玲 馬麗 普俊寓 李芳艷報道
11月30日，我們來到了曲靖。走進(jìn)曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程項目施工現(xiàn)場，一眼望去施工便道幾乎一塵不染。辦公區(qū)內(nèi)一樣透著干凈、整潔，一塊約20平方米的圓形小花園綠樹成蔭。各種質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語和宣傳畫井然有序排列在眼前，路標(biāo)指示牌清晰明朗。
曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程，發(fā)包單位為紅云紅河集團(tuán)公司，監(jiān)理單位為曲靖市建森監(jiān)理公司，位于曲靖市曲靖卷煙廠內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)，分為七棟，每棟建筑面積13358平方米，總建筑面積93508平方米，合同造價1.069億元，合同總工期為400日歷天，2010年4月開工。
迎難而上 突破施工瓶頸
曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程1至7棟基礎(chǔ)均為人工挖孔樁，設(shè)計樁開挖深度為7～24米，工程于2010年4月28日開始進(jìn)行挖孔樁成孔作業(yè)施工。
據(jù)地勘報告顯示,該工程屬于曲靖盆地東北部緩坡地帶，屬剝蝕殘丘地貌，場地南、東高北、西低。項目部四月底開始挖樁，五月份在2號倉庫10～15米深的地方開始出現(xiàn)流沙。
按照常規(guī)的處理方法，對于淺流沙層（幾十公分的流沙），或者一米左右的流沙，搶快一點，用小鋼模一層一層支下去，是可以現(xiàn)場處理的。然而，5月份以來，曲靖片區(qū)普降大雨，地表補給流沙層的雨水量較大，原先穩(wěn)定的粉土、粉砂層由于大量地表水補給形成流沙（1#～6#倉庫人工挖孔樁施工到深度10 m～15 m左右時均進(jìn)入流沙層），這里的地質(zhì)又處于一個滑坡體，流沙層也呈現(xiàn)出不規(guī)則分布，出現(xiàn)流沙層的地方剛好處于類似一個鍋底形狀的位置，只要一下雨，水就全部集中到一起，水的壓力非常大。其特點是密度較大、含水率飽和、厚度較厚（4～5m厚）、所在層位深度較深、產(chǎn)生的壓力過高，項目部嘗試采用降排水、短護(hù)壁澆筑、預(yù)制水泥套管護(hù)壁等方法均無法向下開挖。
曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程1至6號倉庫存在常規(guī)方案無法處理的流沙層樁分布為：1號倉庫6棵；2號倉庫28棵；3號倉庫32棵；4、5號倉庫各12棵；6號倉庫3棵。
7月5日，項目部邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、地勘單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)專家進(jìn)行討論會診，提出了高壓旋噴注漿的方案。
高壓旋噴注漿為在原有挖孔樁孔內(nèi)用粘土進(jìn)行回填，在孔外圍距護(hù)壁內(nèi)口500㎜為直徑范圍，間距為200㎜-300㎜處進(jìn)行高壓旋噴對流沙層進(jìn)行注漿，使流沙層固化形成止水帷幕，待注入的水泥漿養(yǎng)護(hù)48小時后，人工進(jìn)行孔內(nèi)土方的施工(注漿使用的水泥為P.O42.5)。
但是，由于流沙層密實度太大，水泥漿壓強達(dá)到16個兆帕還是無法滲進(jìn)去，最后工人在下面挖的時候，挖了一小段，水就全部涌起來?！疤ｋU了。當(dāng)時整天都是提心吊膽的，特別是這次設(shè)計樁長7米到24米，結(jié)果最后實際樁長挖到30米深，才挖到持力層?！表椖拷?jīng)理劉明磊心有余悸地說道。項目部在2號倉庫共試驗了兩棵樁，均宣告失敗。怎么辦？高壓旋噴注漿方案失效，工期又迫在眉睫，只能盡快想別的方法。項目部于是開動所有人的思維，認(rèn)真分析和總結(jié)，查詢各種技術(shù)書籍，征求現(xiàn)場所有人員意見，包括施工操作班組人員、班組長的意見。在匯集各種方案的基礎(chǔ)上，項目部于7月25日再次邀請相關(guān)單位專家和技術(shù)人員齊聚現(xiàn)場分析和討論，最終確定選擇最原始的一種方案，即采用液壓挖掘機打壓鋼護(hù)筒的方案進(jìn)行試驗。8月1日，在2#倉庫19#樁試驗取得成功。
兩種方案試驗對比：采用高壓旋噴注漿加固流沙層的方案費用高，而且還存在風(fēng)險；采用液壓挖掘機施加外力打壓鋼護(hù)筒的方案處理流沙層，費用低，效果明顯，成功率高。最后一致同意采用第二種方案進(jìn)行施工，并及時形成專項施工方案上報建設(shè)方和監(jiān)理公司。然后，對所有類似挖孔樁展開大面積施工。11月11日，曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程人工挖孔樁施工全部結(jié)束，歷時近6個月時間。
人工挖孔樁作業(yè)在這樣復(fù)雜的地質(zhì)條件下，又在14～15米深的地方，又是4～5米厚的流沙層，加之正值當(dāng)?shù)赜昙荆涫┕るy度和危險程度可想而知，而且目前流沙層的樁基處理在國內(nèi)來說也沒有比較成熟可行的方案。對于項目部來說，它就像一個瓶頸，技術(shù)、工期、成本、費用都是問題，在項目的努力下，他們迎難而上，最終突破了這個施工瓶頸，得到了建設(shè)方和監(jiān)理單位的認(rèn)可。11月26日，1號倉庫主體結(jié)構(gòu)斷水，受流沙層影響最大的2、3號倉庫也預(yù)計到12月底基礎(chǔ)施工結(jié)束將轉(zhuǎn)入主體結(jié)構(gòu)的施工。
抓住機遇 克服心理屏障
對于501直管部來說，曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程是他們在曲靖卷煙廠的第二個項目，第一個項目是曲靖卷煙廠技改項目土石方及擋墻工程，項目經(jīng)理也是劉明磊。
2009年9月，501直管部承接了曲靖卷煙廠的技改項目土石方及擋墻工程，合同工期為90天，合同造價847萬元。當(dāng)時，由于過去某個合作項目造成曲靖卷煙廠對公司的印象不太好，所以他們對五公司有著非常強的抵觸情緒。9月3日劉明磊去談合同的時候，指揮部常務(wù)總指揮徐智勇就表示說：“我對你們五公司，相當(dāng)不感冒!”9月4日舉行完奠基儀式后就要求項目部9月5日必須動工。面對被動的局面，501直管部經(jīng)理滕付旭要求項目部要抓住機遇，把小項目按大項目來做，突破指揮部的反感心理屏障，為直管部及五公司開辟一方市場。當(dāng)時，項目部什么都沒準(zhǔn)備，項目位置又剛好在曲靖卷煙廠辦公樓旁邊，動不動工一眼就看得一清二楚。沒辦法，501直管部硬是把相關(guān)臨設(shè)材料、機械設(shè)備、勞動力連夜組織進(jìn)場，9月5日上午8點按照要求兩臺挖機準(zhǔn)時開挖，管理人員清一色背一個背包指揮施工，并白天黑夜、加班加點在最短時間內(nèi)把建設(shè)方要求的圍欄、項目辦公設(shè)施和臨設(shè)規(guī)規(guī)矩矩搭建起來，取得了建設(shè)方的第一個好印象。
該項工程條件復(fù)雜，又是土石方工程，經(jīng)常會有一些城管、環(huán)保方面的麻煩找來，項目部就盡可能事先做好協(xié)調(diào)工作，規(guī)避所有扯皮事件，不讓建設(shè)方牽扯上任何一件麻煩事，然后，精心組織施工管理，確保每一個節(jié)點工期超前完成，慢慢贏得建設(shè)方的好感。
2009年國慶節(jié)前夕，有各約200米長的一條污水管、一根電纜和一條蒸汽管道從整個工地穿過去，徐智勇安排項目部進(jìn)行改道處理，作為土建項目部，該項工作已經(jīng)超出了他們的專業(yè)范疇。但是，面對被動局面的他們無法拒絕。于是，他們立即一邊組織人手動工，一邊調(diào)配專業(yè)人才，僅用了5天多時間提前完工。10月6日，當(dāng)徐智勇到現(xiàn)場一反常態(tài)走到項目部辦公室聊天時，劉明磊才真正感到建設(shè)方的態(tài)度已經(jīng)改變……
以人為本 使團(tuán)隊握成一個拳頭
501直管部曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程項目部有管理人員21人，其中80%都是30歲以下的年輕人，從施工項目的管理經(jīng)驗上來說非常薄弱，整個項目部四個主工長只有一個是30歲以上的，因為年輕人多，“公司的籃球賽都沒法參與，一旦抽人，項目上就只有停工。”劉明磊感嘆道。
2010年項目部進(jìn)了7個年輕人，很多是外省人，有山東的，有內(nèi)蒙的，剛開始在曲靖卷煙廠用餐，飲食大都不習(xí)慣，項目部就專門請廚師辦了一個小食堂解決飲食問題。“吃飽了才有力氣上工地嘛?！蹦贻p工長蔣紅磊笑著說。
由于工作經(jīng)驗欠缺，很多新工長不知道怎么與操作班組打交道，項目部就安排老工長傳幫帶，教他們?nèi)诵曰芾?，注意人格平等，要求他們首先要把問題搞清楚、搞明白，鼓勵他們多看、多問、多跑，然后再合理安排和處理。無論工作能力強弱項目部都公平對待，以理服人。
年輕人雖然實際工作經(jīng)驗差，但是他們具有較強的開拓創(chuàng)新意識，項目部就充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新意識，只要對項目有益、符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的，都大膽放手讓他們?nèi)プ觯拔覀兒枚喱F(xiàn)場的東西，比如指路牌這些東西都是小伙子們想出來的，添加了許多他們自己的創(chuàng)意，收到了意想不到的效果?！眲⒚骼谡f道。
正是這些人性化的做法，項目部的所有管理人員雖然一個月只能回家一次，但他們團(tuán)結(jié)一心，緊緊凝聚在一起，握成了一個拳頭一致向既定目標(biāo)前進(jìn)，突破了年輕管理團(tuán)隊經(jīng)驗欠缺的不利局面，最大化發(fā)揮了團(tuán)體的戰(zhàn)斗力。
務(wù)實認(rèn)真 樹五建品牌
501直管部在面臨建設(shè)方充滿抵觸情緒的情況下，抓住機遇，以務(wù)實的工作作風(fēng)和態(tài)度，注重細(xì)節(jié)突破，終于贏得了對方的認(rèn)可和肯定，這才有后面曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程這樣一個造價逾1億元的工程。他們再接再厲，以務(wù)實的工作作風(fēng)和精心的管理繼續(xù)對待第二個項目。
由于該工程棟號較多，既要確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，又要保證成本最低，效益最大化。這確實讓項目部動了一番腦筋，項目部于是從自身效益上下功夫。經(jīng)過精心計算，計劃先搶出2個棟號的時間差形成流水，然后剩下的5個棟號形成兩個流水段，每個流水段配備三層周轉(zhuǎn)料來滿足進(jìn)度要求。劉明磊算過一筆帳，一層需要投入層板約4000張，加上其他周轉(zhuǎn)材料，約合價50萬元，配備六層的周轉(zhuǎn)材料就要300萬元。但是，如果多投入兩層，成本就要增加100萬元。后來，由于處理2、3棟號的流沙層問題，周轉(zhuǎn)材料投入按照預(yù)期進(jìn)場，勞動力按照施工需要進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，完全滿足了施工需要，既降低了成本，又保證了施工進(jìn)度。
五公司曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程項目，通過項目部的前期努力和后期的辛勤耕耘，得到了曲靖市卷煙廠、曲靖市質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局、安監(jiān)站和建森監(jiān)理公司的肯定，特別是安全文明施工和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到了一致好評。可以說，501直管部在曲靖卷煙廠這樣多個施工項目多家施工單位同臺競技的比拼中，徹底扭轉(zhuǎn)了過去被動的局面。在公司三季度質(zhì)量、安全綜合大檢查中曲靖卷煙廠建設(shè)原煙倉庫建安工程項目榮獲一等獎，2010年11月23，集團(tuán)公司技術(shù)中心十佳結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程檢查組對曲靖卷煙廠原煙倉庫建安工程創(chuàng)建集團(tuán)十佳結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程工作進(jìn)行檢查時表示現(xiàn)場工作非常滿意，還被曲靖市建設(shè)工程安全監(jiān)督管理站評為2010年度建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
陳世清 唐秀玲 馬麗 普俊寓 李芳艷報道