公司保障房項(xiàng)目在集團(tuán)進(jìn)行管理交流

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  • 發(fā)布:2013-05-06
  •     4月26日,集團(tuán)公司召開2013年一季度“五位一體”生產(chǎn)管理工作大會(huì),公司董事長(zhǎng)李文智、副總經(jīng)理劉作恒(主持經(jīng)理層工作)等領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議,五○三直管項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理張學(xué)坤結(jié)合楚雄保障房陽光花園小區(qū)(一標(biāo)段)項(xiàng)目的建設(shè)情況,在會(huì)上就項(xiàng)目落實(shí)集團(tuán) “兩個(gè)轉(zhuǎn)移”、“五位一體”以及“四保一控一樹”的綜合管理要求進(jìn)行了交流。
       “五位一體”是對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)主要要素的全面、統(tǒng)一管理,通過對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度和成本的全面管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體管理,最終落實(shí)到項(xiàng)目效益。隨著全省各州縣大量保障性住房的建設(shè),在集團(tuán)的平臺(tái)下,公司及直管部迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇,為了抓住機(jī)遇,公司、直管部高度重視保障房建設(shè),認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的重要思想,圍繞保障房建設(shè)“四保一控一樹”的管理目標(biāo),認(rèn)真在項(xiàng)目落實(shí)“五位一體”的管理要求,確保完成建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
                        五〇三直管項(xiàng)目部 李建情/報(bào)道
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