李文智一行對保山片區(qū)在建項目及保山恒燁開展調(diào)研

    4月7日—12日，公司董事長李文智、總經(jīng)理劉作恒、副總經(jīng)理王文斌、總經(jīng)理助理趙麟一行先后對保山片區(qū)在建項目及保山市恒燁新型建材有限公司開展調(diào)研。
    在對第四直管部施工的保山片區(qū)保山工貿(mào)園區(qū)標(biāo)準廠房項目、保山中等專業(yè)學(xué)校（保山高級技工學(xué)校）異地遷建項目教學(xué)樓群工程項目、保山市人民醫(yī)院遷建項目、保山市棚戶區(qū)改造項目紅花二期進行調(diào)研后，劉作恒指出，第四直管項目部的管理團隊要繼續(xù)深化“兩條高壓不準碰”的管理理念，以效益為落腳點，真真切切靜下心來做事情，在公司的發(fā)展中得到個人的鍛煉和成長。
    李文智強調(diào)，第四直管項目部要繼續(xù)立足并負責(zé)拓展好保山市場，狠抓“四支隊伍”落地，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理團隊，特別是項目經(jīng)理，要培養(yǎng)和教會他們開拓市場，并且要提升內(nèi)部管理水平，確保工作目標(biāo)的較好實現(xiàn)，同時，要抓好結(jié)算工作，對于資金的使用，要做到“好鋼用在刀刃上”，此外，還要做好與集團層面的經(jīng)營平臺對接和資源整合。
    結(jié)束對五〇八直管部施工的騰沖永興財富中心項目調(diào)研后，李文智對整個工程的建設(shè)工作給予充分肯定，同時強調(diào)不能放松警惕，要加強對工地的安全巡查和督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工不出安全問題，并強調(diào)注意做好工程細部的處理，精益求精。認真履行施工合同工期的進度，樹立公司的品牌、形象、維護公司的信譽，在保證質(zhì)量的前提下確保工程如期順利完成。
    “這個項目部的各項管理工作超出了我的預(yù)想，你們做得不錯。”在對由五〇五、五〇六直管項目部施工的騰沖縣2012、2013年保障房項目部進行調(diào)研時，李文智贊賞道。同時，也對項目部提出工作要求：一是要切實抓緊抓牢安全工作，執(zhí)行好安全管理制度，牢記“安全工作不能忘，安全底線不碰觸”，防患于未然，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強工作的責(zé)任感。各工地項目負責(zé)人要未雨綢繆，采取針對性措施，切實做好施工安全防護及施工人員安全教育培訓(xùn)工作，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”；二是要保證工程質(zhì)量，樹立“長遠大計，質(zhì)量第一”的觀念，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準化的建設(shè)要求執(zhí)行，嚴格把好建設(shè)質(zhì)量關(guān)。要統(tǒng)籌兼顧，盡量邊建設(shè)邊完善各項管理工作；三是要重視和抓好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)管到位，積極主動開展隱患排查治理活動，認真進行自查自糾。
    在調(diào)研保山恒燁新型建材有限公司時，李文智提出以下幾點要求：一是嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好服務(wù)，創(chuàng)品牌、提高產(chǎn)品和公司知明度，樹立好公司形象。二是加強公司內(nèi)部管理，建章立制，培養(yǎng)好人才隊伍，傳遞企業(yè)文化。三是學(xué)好生產(chǎn)工藝，管理好生產(chǎn)設(shè)備，嚴控生產(chǎn)成本，挖掘好利潤空間。四是做好公司宣傳工作，通過多渠道加大宣傳力度，在保山當(dāng)?shù)亍⑿袠I(yè)內(nèi)和集團范圍擴大影響力。
    此外，李文智一行還調(diào)研了第二直管項目部施工的龍陵縣2012、2013年保障房項目部。 
                                   姚云川 孫明亞 康立嬌 寸松昌/攝影報道 
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