公司生產(chǎn)系列及經(jīng)濟系列開展“五講五比”集中研討

    10月17日、18日，公司生產(chǎn)及經(jīng)濟系列部門負責人及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，圍繞“各個版塊在‘五講五比’中如何做提升？”展開了研討，共36人參加了此次研討。
    在研討過程中，大家結(jié)合自己的工作及公司情況作出了詳細的分析，并表達了自己的觀點。
    “我們在生產(chǎn)中比質(zhì)量技術(shù)上做專做精、在制度建設(shè)要強化責任的追溯、體系運行中不僅僅是公司層面的比、直管部需要比甚至是個人也可以比。生產(chǎn)系統(tǒng)可以比的點很多，在策劃中比對項目的成本管控及‘五位一體’管理，比項目效果；在技術(shù)方面比技術(shù)創(chuàng)新的亮點、比施工方案及技術(shù)實施的實用價值；在質(zhì)量方面比實體質(zhì)量、比扎實的業(yè)績、比質(zhì)量細節(jié)、比創(chuàng)優(yōu)工作、比節(jié)點時間；在市政工程及公路工程中比核心技術(shù)的掌握?！惫究偣こ處熽愔ボ巼@“五比”在生產(chǎn)系列中比什么發(fā)表了自己的觀點。
    公司副總工程師蔡偉結(jié)合實體檢測工作說道：“實體的質(zhì)量要管控好，相應(yīng)的檢測人員的配置及監(jiān)督檢測作用要加強，同時加強到外部單位溝通交流的機會找差距、學經(jīng)驗，內(nèi)部開展技能比賽強化檢測人員自身素質(zhì)，把以前文字的制度轉(zhuǎn)化成流程圖提升制度在各級管理人中員對照操作的易讀性?！?
    工程管理部部長陸斌則這樣說道：“質(zhì)量的管理從根本意義上來說就是對人員、組織機構(gòu)的管理，所以尤其要加強對項目核心團隊的管理?！?
    第二直管項目部黨支部書記王敏認為：“對于人才的培養(yǎng)，培訓(xùn)非常重要，培訓(xùn)可以創(chuàng)新多種形式，培訓(xùn)應(yīng)該以多下項目的形式開展，例如在‘五位一體’生產(chǎn)大檢查中對接收檢查的項目以出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場培訓(xùn)及后續(xù)指導(dǎo)，這樣的培訓(xùn)更加實用、更有針對性?！?
    公司副總經(jīng)理童秀東在兩天的討論中分別表達了自己的觀點：“技術(shù)為質(zhì)量安全服務(wù)，最終要為經(jīng)濟服務(wù)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多因素也會對經(jīng)濟效果產(chǎn)生影響。在材料采購中要密切關(guān)注價格浮動，對項目上報的材料計劃要認真分析。廢舊物資處理管理上要加強收支管理?！?
    公司財務(wù)部部長范靜針對公司機關(guān)職工業(yè)務(wù)能力提升建議道：“公司機關(guān)職能部門建議加入實際分工及業(yè)務(wù)內(nèi)容作為薪酬調(diào)劑，旨在是機關(guān)員工提升實際業(yè)務(wù)素質(zhì)?！?
    此次研討旨在結(jié)合集團“五講五比”活動，全面了解和細化活動中公司可以在哪些方面做提升，為公司在集團新形勢下打好打牢發(fā)展基礎(chǔ)。