公司召開2024年科技、質(zhì)量工作會議

4月2日下午，公司在禮堂召開2024年科技、質(zhì)量工作會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員、副總經(jīng)理石俊出席會議，公司總工程師馬秉慶主持會議。

會議分別聽取了公司技術(shù)中心、試驗計量中心2023年工作總結(jié)及2024年度工作計劃，明確了公司2024年技術(shù)科技創(chuàng)新、試驗檢測質(zhì)量管理的工作思路和方向，對年度重點工作進行安排部署。

會上，付雋蒼充分肯定了公司2023年在科技、質(zhì)量方面工作取得的成績，并表示，公司的科技質(zhì)量實力還存在一定差距，公司上下要清醒地認識到，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、科技創(chuàng)新仍然任重道遠，對接下來的重點工作提出五點要求：一要以目標為導(dǎo)向，壓實責(zé)任抓落實。目標導(dǎo)向既要著眼長遠，又要干在當下，壓實責(zé)任既要分工明確，又要形成合力；二要以科技賦能，服務(wù)項目管理提級。充分發(fā)揮技術(shù)管理的保障支撐作用和科技創(chuàng)新的引領(lǐng)帶動作用；三要以質(zhì)量為本，擦亮五建金字招牌。樹牢“專注每平米，過程精品才能創(chuàng)造精品”、“現(xiàn)場就是市場，品質(zhì)成就品牌”的理念；四要重視支持，強化人才體系建設(shè)。充分激發(fā)科技質(zhì)量人才創(chuàng)新活力，鍛造堅強有力的科技質(zhì)量團隊，加強青年科技質(zhì)量人才的培養(yǎng)和使用；五要聚焦改革，積聚協(xié)同板塊合力，強化頂層設(shè)計，明確發(fā)展定位，強化資源整合，形成工作保障。

石俊指出，科技質(zhì)量工作是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是創(chuàng)品牌創(chuàng)效益的關(guān)鍵所在?？萍歼M步、科技創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，各部門各單位要強化執(zhí)行、緊抓落實。“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心是科學(xué)技術(shù)的革命，要認真思考怎么用先進設(shè)備、先進工藝，加大科技研發(fā)靶向投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化，真正做到降本增效，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益；要注重過程創(chuàng)優(yōu)，深刻認識到質(zhì)量缺陷、管理缺位造成的巨大損失，把科技、技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)量優(yōu)勢，打造質(zhì)量精品。要堅守技術(shù)管理的底線，按要求完成科技質(zhì)量工作下發(fā)的指標和任務(wù)，做精做專、創(chuàng)先爭優(yōu)。聚焦目標任務(wù)，優(yōu)化工作思路，努力實現(xiàn)科技創(chuàng)新賦能生產(chǎn)經(jīng)營，助力公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

馬秉慶要求，一是相關(guān)部門要加強溝通聯(lián)動，支持、配合、指導(dǎo)直管項目部在促進“四新技術(shù)”應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化工作上落地見效。同時，各直管項目部要加強自身學(xué)習(xí)，強化創(chuàng)優(yōu)意識，提高主觀能動性。二是要高度重視資料治理“兩年專項行動”，做到減存量、重過程、重質(zhì)量。“減存量”即為在思想上重視已竣工驗收項目的歷史遺留資料歸檔工作，按歸檔計劃逐步完成銷項；“重過程”旨在做好過程管控，過程中及時糾偏；做到“方案先行”，變更資料和竣工圖能夠?qū)崒嵲谠诜从超F(xiàn)場的實際情況，需注重過程痕跡資料的收集整理。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快培養(yǎng)科技人才隊伍，主動找差距補短板，因人制策、因策育人，抓實人才培養(yǎng)工作，做出成果、做出成績。

會上，付雋蒼與直管項目部代表簽訂了2024年質(zhì)量責(zé)任狀。

會議通報了公司2023年度技術(shù)管理與科技創(chuàng)新工作考核結(jié)果，對榮獲2023年度科技進步獎的單位進行表彰。此外，會議還宣貫了公司《科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》，對公司新修訂的《2024年度技術(shù)管理和科技創(chuàng)新考核表》進行解讀。

公司安全總監(jiān)伏見偉，公司總經(jīng)理助理李淋玉，各直管部經(jīng)理、黨支部書記、主任工程師、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、技術(shù)科科長，公司安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、試驗計量中心全體成員參加會議。

（責(zé)任編輯：郭思）