公司召開(kāi)“四型本部”建設(shè)研討會(huì)

11月27日，公司在禮堂召開(kāi)“指導(dǎo)型、服務(wù)型、監(jiān)督型、協(xié)調(diào)型”本部建設(shè)研討會(huì)，公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)蔣璽，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)童秀東主持會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程要一以貫之的重要論述進(jìn)行學(xué)習(xí)。會(huì)上，蔣璽宣讀公司《打造“四型本部”實(shí)施方案》，付雋蒼通報(bào)會(huì)前梳理的“四型本部”建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足，基層單位結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題就抓好本部建設(shè)工作談感想、提意見(jiàn),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞部門(mén)工作作自我檢視，深入查擺問(wèn)題并提出具體整改措施，開(kāi)展互動(dòng)交流，大家直面問(wèn)題、深入剖析，共同為公司“四型本部”建設(shè)建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。

會(huì)議指出，本次研討會(huì)是一次打破陳規(guī)陋習(xí)、革除阻礙發(fā)展的思想積弊和消極作為的提升革命，是一次弘揚(yáng)“馬上就辦，真抓實(shí)干”精神和牢固樹(shù)立“管理自我革命、經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念的具體實(shí)踐，要以本次會(huì)議為契機(jī)，切實(shí)把部門(mén)抓主責(zé)主業(yè)的意識(shí)和行動(dòng)調(diào)動(dòng)起來(lái),圍繞中心、服務(wù)大局,全面提高本部工作質(zhì)量和水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)“四型本部”建設(shè)的重要意義，針對(duì)提出的意見(jiàn)建議，相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步梳理、完善本部建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足，各部門(mén)要做到認(rèn)真對(duì)照、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、深刻領(lǐng)會(huì)，明確“時(shí)間表”“任務(wù)圖”，及時(shí)抓好整改落實(shí)，確保“四型本部”建設(shè)工作取得實(shí)效。

會(huì)議要求，本部部門(mén)要帶頭解放思想抓落實(shí)，把講政治貫穿黨性鍛煉、日常工作的各方面、全過(guò)程，持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷創(chuàng)新工作舉措，破解改革發(fā)展難題；要帶頭主動(dòng)作為促發(fā)展，牢固樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的意識(shí)，自覺(jué)把部門(mén)工作放到企業(yè)發(fā)展大局中去謀劃、推進(jìn)和落實(shí)，深入破除“中層梗阻”；要帶頭敢于亮劍促新風(fēng)，牢固樹(shù)立“善于斗爭(zhēng)、敢于斗爭(zhēng)”的意識(shí)，敢于向違紀(jì)違法、損害公司利益和形象等言行亮劍；要帶頭愛(ài)崗敬業(yè)求實(shí)效，深化三項(xiàng)制度改革，部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭提作風(fēng)效能，部門(mén)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)做模范，為公司發(fā)展創(chuàng)實(shí)績(jī)實(shí)效；要帶頭風(fēng)清氣正保落實(shí)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義，做到忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，大力加強(qiáng)制度宣貫解讀、流程管理優(yōu)化，開(kāi)展協(xié)同監(jiān)督與綜合考核，切實(shí)強(qiáng)化履職盡責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

（責(zé)任編輯：周楠）