滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
感謝您的光臨!您是第49937191位訪問者!
技術(shù)支持: 方森科技6月23日,公司副總經(jīng)理楊永到路橋五部元綠高速土建二、七分部帶班檢查。
楊永深入項目一線,詳細了解項目存在的問題及困難,針對復工復產(chǎn)情況、項目策劃、安全生產(chǎn)工作、成本管控等方面工作提出要求。
楊永要求,一是項目要厘清思路,復工前要詳細做好項目策劃工作,細化施工內(nèi)容及物資材料所需資金,確保項目復工后正常推進。二是要做好項目成本管控工作,管理人員要熟悉圖紙和現(xiàn)場工作內(nèi)容,明確管理內(nèi)容、杜絕材料超耗,將成本管控細化到實際工作中。項目要做好過程資料、行政資料、質(zhì)檢資料及相關(guān)報告的收集整理工作,為后續(xù)竣工驗收提供堅實的基礎(chǔ)資料。三是要提前做好現(xiàn)場大機設(shè)備和復工點的安全排查工作,汛期要加強對臨時場站、棄土場的巡查,做好值班值守制度,對已完工高邊坡做好監(jiān)控量測監(jiān)。要提高政治站位,深刻汲取寧夏銀川燃氣爆炸事故教訓,舉一反三,全面做好項目安全隱患排查工作。
(責任編輯:李保慶)