公司黨委把主題教育讀書班“課堂”搬到項目一線

6月20日下午，按照集團黨委第二次主題教育讀書班安排部署，在集中學習充分研討的基礎(chǔ)上，公司黨委結(jié)合自身實際，把主題教育讀書班“課堂”搬到由第九直管項目部、第三直管項目部負責實施的公司重點項目工地，讀書班通過實地調(diào)研、現(xiàn)場問效、檢查資料、當面交流等形式，與現(xiàn)場管理人員當面鑼、對面鼓，現(xiàn)場把脈，情況摸清，找差距、補短板、解難題，打通最后“堵點”“難點”，加快主題教育學習成果轉(zhuǎn)化。

“由于沒有分管該項目，除了安全員活動啟動儀式，我第二次到該項目，今天與全體班子成員到項目上查看每道工序、每個角落，感受到項目能夠快速穩(wěn)步推進非常不易，也深知項目推進過程的艱辛。現(xiàn)項目已全面封頂，希望項目部再加把力，為公司榮譽而戰(zhàn)”。公司財務(wù)總監(jiān)楊潔感嘆地發(fā)言。

在昆八中項目，讀書班實地查看項目教學樓、餐廳及風雨操場、紅云街道辦事處等分部工程的生產(chǎn)安全、文明施工、施工質(zhì)量、工程進度等情況，同時查看項目農(nóng)民工實名制管理臺賬、制度學習、黨建工作、群團工作等情況，與項目管理人員現(xiàn)場提問、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場監(jiān)督，詢問他們的工作、學習和生活情況。讀書班在充分肯定項目成績的同時，指出了項目存在的不足，希望項目部進一步把控節(jié)點，強化安全質(zhì)量，加大與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、造價等的協(xié)調(diào)，厘清EPC項目模式，落實公司各項管理規(guī)章制度，全力以赴力爭完成“7·30”節(jié)點目標，為9月初學校順利開學奠定堅實基礎(chǔ)。

在第三直管部駐地及項目，讀書班實地檢查了項目各棟號施工情況，詳細了解項目各大保障要素，并要求現(xiàn)場要嚴格管控質(zhì)量安全工作，認真開展自檢自查，做好腳手架架體檢查驗收工作、加快基坑收尾，確保雨季基坑安全。主體要加強質(zhì)量管理，確?；炷脸尚唾|(zhì)量、鋼筋焊接質(zhì)量和現(xiàn)場后澆帶打鑿質(zhì)量，向業(yè)主交一份滿意答卷。

公司黨委書記、副董事長蔣璽指出，要將黨建工作充分融入中心工作，更好發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用、職工隊伍在企業(yè)改革發(fā)展中的榜樣作用。要深入貫徹落實“五融五創(chuàng)”工程要求，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，推動基層黨組織緊緊圍繞提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力等開展工作。要對標對表檢視不足，從思想根源上正視問題，在日常工作中查找問題，緊抓矛盾要害處解決問題。要認真對標省委王寧書記提出的“三檢視三克服”要求，強化理論武裝，持續(xù)深入開展調(diào)查研究，撲下身子、沉到一線接地氣；突出問題導(dǎo)向，建立亟待解決的項目清單，著力解決發(fā)展過程中面臨的難題。持續(xù)深入推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，同時用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，從項目實際出發(fā)，精準把脈“病灶”，全面診斷“望聞問切”，精準“藥方”破解難題，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為推動公司全面發(fā)展的生動實踐。

公司黨委副書記、董事長童秀東強調(diào)，作為擁有70年歷史的國有大型建筑施工企業(yè)，面對新形勢下的各種風險和挑戰(zhàn)，我們要從歷史中汲取新的力量和信心，繼承和發(fā)揚好“敢為人先、追求卓越”的五建精神以及艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。針對下步工作，直管部、項目部班子成員要強化管理能力、業(yè)務(wù)水平，主動當擔作為，切實做到“身入一線、心入一線”，牢固樹立“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”的意識，破除固有思維定勢，厘清在項目推進過程中的堵點、卡點問題，真正在項目一線解難題、出實績。要大力弘揚公司優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司培養(yǎng)一批敢于負責、勇于擔當、善于作為的年輕干部。同時，年輕職工要善于學習，認真取證，通過積極參與項目管理，不斷提升自身綜合素質(zhì)。要樹牢效益至尊理念。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，是企業(yè)的根本追求，要把粗放型管理變?yōu)榫毣芾?，實現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型升級。公司、直管部、項目部三個層面在日常工作中必須牢固樹立“效益至尊”理念，夯實經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，從標前策劃、成本策劃、合同管理、成本分析、結(jié)算清欠方面加強對項目的全過程成本管理，不斷提高公司經(jīng)濟管理的精細化管理水平，切實增強公司的綜合管控能力。要強化項目過程管控，全面推廣施工項目目標管理責任制，壓實各方責權(quán)，努力實現(xiàn)“要我管理”向“我要管理”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)減少管理薄弱項目部，提升項目基礎(chǔ)管理水平。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼表示，要牢固樹立“一盤棋”思想。公司發(fā)展是一個大局、是一個整體，兩級班子要牢固樹立全司“一盤棋”思想，時刻以公司大局為重、以職工利益為重，更加自覺在大局下行動、在中心中作為，確保議而有決、決而有行、行而有效。項目安裝及土建單位要堅持做到職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，分工不分家，形成同心同德謀發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好局面，推動項目穩(wěn)步進展。

公司黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮指出，要加強市場拓展。作為公司在五華區(qū)的重點項目，要加強項目現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場和市場齊抓共管，切實做到“現(xiàn)場就是市場”，干一項工程，交一方朋友，深耕一個甲方，鞏固一片市場，以過硬的現(xiàn)場管理能力重建誠信口碑，擦亮五建金字招牌，增強市場經(jīng)營的連續(xù)性。要充分利用信息化手段，全面落實農(nóng)民工實名制管理，從根本上規(guī)避用工風險，減少勞務(wù)糾紛。

公司黨委委員、副總經(jīng)理石俊強調(diào)，要守住安全發(fā)展底線。要深入學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的要求，牢牢把安全責任扛在肩上，落在行動上。要不斷強化安全生產(chǎn)系統(tǒng)治理、源頭治理，提升公司整體安全管理水平，切實落實安全生產(chǎn)管理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，推動各級干部職工更加自覺地統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，做到守土有責、守土負責、守土盡責。要樹牢安全生產(chǎn)意識，壓緊壓實主體責任，防范化解各類安全生產(chǎn)風險。

公司黨委委員、紀委書記孫智文要求，要強化制度學習。孫智文通報了項目農(nóng)民工實名制以及一、二季度制度學習情況，他指出，公司的規(guī)章制度學習是年初一屆七次職代會確定的重點任務(wù)之一，制度的生命力在于執(zhí)行，公司把制度落實作為考核支部黨建促生產(chǎn)經(jīng)營的重要指標，要繼續(xù)夯實規(guī)章制度落地執(zhí)行基礎(chǔ)，增強制度敬畏，維護制度權(quán)威，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司副總經(jīng)理楊永指出，要加強質(zhì)量管理。要明確質(zhì)量工作是公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，牢固樹立“質(zhì)量第一”的強烈意識，堅持“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、以質(zhì)量樹品牌、以質(zhì)量創(chuàng)效益”的發(fā)展思路，穩(wěn)步提升在建項目管控水平。要直面實際問題、壓實主體責任，完善質(zhì)量管理體系，全面推進工程質(zhì)量規(guī)范化管理，提高全員全過程全方位質(zhì)量管控水平。要提高站位，強化“質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量管控意識，推進在建項目建設(shè)質(zhì)量實現(xiàn)新突破，全力開創(chuàng)質(zhì)量強企建設(shè)新局面。

公司工會主席冷蕊指出，要提升工會服務(wù)能力。直管部工會作為單位及職工之間的紐帶，要持續(xù)關(guān)注職工急、難、愁、盼之事，堅持做好“送溫暖”“送清涼”“金秋助學”等活動，切實把公司的關(guān)懷送到廣大職工心坎上。要按照公司規(guī)范好開展好項目形象建設(shè)，規(guī)范設(shè)置職工驛站，維護好職工安全健康權(quán)益，不斷增強職工群眾的幸福感、獲得感和安全感。

本次實地學習，公司黨委牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持“學思用貫通、知信行統(tǒng)一”的根本任務(wù)，自覺把推動發(fā)展作為主題教育的重要內(nèi)容，以此次學習為契機，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的強大力量和生動實踐。

（責任編輯：李保慶）