集團(tuán)公司省屬國有企業(yè)專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到公司調(diào)研

2月8日上午，集團(tuán)公司省屬國有企業(yè)專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到公司進(jìn)行工作調(diào)研并召開座談會(huì)。聽取了公司班子關(guān)于人員機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防控、國企改革、安全生產(chǎn)、人力資源、黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的匯報(bào)后，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了公司一年來砥礪奮進(jìn)，真抓實(shí)干，在防風(fēng)化債、明晰方向、市場(chǎng)開拓、復(fù)產(chǎn)復(fù)工、妥善解決歷史遺留問題等方面所取得的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工精氣神足，干事動(dòng)力強(qiáng)，對(duì)公司走出困境，迎來新的發(fā)展面貌充滿信心。五公司用一年的時(shí)間證明，集團(tuán)給五公司開的方子是正確的！并強(qiáng)調(diào)，新年第一次基層調(diào)研選在五公司，就是要了解困難、提供幫助支持，同時(shí)鼓勵(lì)全體干部職工要堅(jiān)定發(fā)展信心，貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中提質(zhì)”為主線，全力抓好各項(xiàng)工作。

最后，三位專職外部董事分別就公司相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見：

一是堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)決打贏翻身仗。一要堅(jiān)持知難奮進(jìn)，高峰處要預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，低谷時(shí)要堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏的干事創(chuàng)業(yè)精神，攻堅(jiān)克難，勇毅前行；二要突出發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打好“資質(zhì)”和“隊(duì)伍”兩張牌，聚焦主業(yè)強(qiáng)發(fā)展。要充分利用好資質(zhì)，發(fā)揮好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，凝心聚力，打贏打好“翻身仗”！

二是堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，牢牢托住基本盤。一要穩(wěn)住風(fēng)險(xiǎn)，把防范風(fēng)險(xiǎn)放在首位，著力推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)。重點(diǎn)穩(wěn)住現(xiàn)金流，持續(xù)推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常。不斷提高融資能力，爭(zhēng)取更多銀行授信，爭(zhēng)取集團(tuán)支持，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同；二要穩(wěn)住經(jīng)營，新老并進(jìn)，老的項(xiàng)目應(yīng)復(fù)盡復(fù)，有序復(fù)工，有條件的復(fù)工，無條件的暫緩，實(shí)在不行的應(yīng)停則停，確保企業(yè)有效發(fā)展；三要穩(wěn)住市場(chǎng)，占穩(wěn)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，鞏固“根據(jù)地”。

三是緊盯重點(diǎn)工作，牢牢牽住牛鼻不放松。一要盯緊重點(diǎn)市場(chǎng)，特別是像醫(yī)院、學(xué)校等資金有保障行業(yè)、項(xiàng)目。堅(jiān)持營銷優(yōu)先理念，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一定要做成精品工程，樹好品牌；二要盯緊重點(diǎn)地區(qū)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，強(qiáng)化與地方的合作，多篩選好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；三要盯緊重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全管理，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，全面壓實(shí)安全責(zé)任。

四是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。一要完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，建立健全體制機(jī)制，好的機(jī)制才能產(chǎn)生好的動(dòng)力，產(chǎn)生好的杠桿作用；二要堅(jiān)定不移“瘦身健體”，聚焦優(yōu)勢(shì)強(qiáng)發(fā)展，妥善解決歷史遺留問題；三要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，做足做好做優(yōu)，對(duì)標(biāo)對(duì)表優(yōu)秀項(xiàng)目管理，多向央企和國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、合同、現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)防管理層次過多，鏈條太長(zhǎng)，加強(qiáng)扁平化管理，強(qiáng)化成本、質(zhì)量、工期管控，向管理要效益；四要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推廣新技術(shù)、新材料，提高工法、工藝創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量管控；五要加強(qiáng)模式創(chuàng)新，在依法經(jīng)營的規(guī)范下，靈活探索多元合作模式，加大品牌創(chuàng)新，重新打響公司品牌！

五是爭(zhēng)取政策支持，內(nèi)外互動(dòng)強(qiáng)根基。一要爭(zhēng)取集團(tuán)支持，要加大向集團(tuán)公司各部門的匯報(bào)力度，積極主動(dòng)爭(zhēng)取集團(tuán)公司給予項(xiàng)目、資金、人才等方面的支持；二要爭(zhēng)取金融支持，加強(qiáng)銀企互動(dòng)，充分借助集團(tuán)綜合平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，拓寬聚首盡力爭(zhēng)取銀行的支持；三要爭(zhēng)取政府部門支持，努力加強(qiáng)與發(fā)改委、法院、教育廳等有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)的溝通，以誠心和誠信爭(zhēng)取關(guān)鍵環(huán)節(jié)的解困，緩解生存壓力，為健康發(fā)展提供有效空間。

六是加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷強(qiáng)化保障力。要堅(jiān)持以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的黨建工作推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，搞好班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增進(jìn)團(tuán)結(jié)、協(xié)同發(fā)力，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持以上率下，“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”，直面困難和挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體干部職工走出困境，再創(chuàng)輝煌。

會(huì)后，調(diào)研組實(shí)地查看了公司云南農(nóng)業(yè)大學(xué)工科教學(xué)綜合實(shí)訓(xùn)建設(shè)中心項(xiàng)目工地，并代表集團(tuán)公司董事會(huì)看望慰問一線職工。

集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

（責(zé)任編輯：周楠）