人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時 | 公司召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會

1月28日上午，公司召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會，安排部署節(jié)后各項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會議號召公司全體干部職工集中思想、迅速行動、克服困難、減少干擾、堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，全身心投入工作，踔厲奮發(fā)、團(tuán)結(jié)奮斗，確保2023年第一季度工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗。

童秀東充分肯定了公司2022年在全司上下共同努力下取得的可喜成績，對一年來為公司發(fā)展不懈奮斗的干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。

童秀東強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)強(qiáng)化市場拓展，堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位不動搖，全力以赴抓實(shí)公司資質(zhì)升級工作。二是要加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)，確保各項(xiàng)制度在公司上下落地生根、見實(shí)見效，要敢于自我革命，善于總結(jié)成敗得失，深刻反思在管理上存在的不足，抓總結(jié)、抓反思、促提升。三是要持續(xù)優(yōu)化和落實(shí)國企改革三年行動各項(xiàng)改革成果，認(rèn)真踐行“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”要求，圍繞“兩利四率”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

蔣璽要求，一是針對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)安全部門要主動下沉、深入一線，幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目部解決實(shí)際問題。二是要嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，牢固樹立效益至尊理念，毫不動搖推進(jìn)自我革命。三是職代會擬推的先進(jìn)集體及個人要好中選優(yōu)，選好榜樣、樹好典型。四是持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)習(xí)慣，強(qiáng)化風(fēng)險管控，扎實(shí)開展風(fēng)險隱患排查，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)清欠維穩(wěn)工作力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，全力以赴做好清欠、農(nóng)民工實(shí)名制管理及工程回訪工作。

付雋蒼要求，一是要全力以赴抓市場經(jīng)營；二是要圍繞制度執(zhí)行抓落實(shí)；三是要圍繞生產(chǎn)目標(biāo)重抓項(xiàng)目管理；四是要嚴(yán)抓內(nèi)控管理；五是要狠抓清欠結(jié)算；

六是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；七是要圍繞“經(jīng)理層”“直管部”抓作風(fēng)能力建設(shè)；八是要圍繞“材料、資料、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)”管理抓效益提升；九是要以“高速公路、裝飾裝修、機(jī)械租賃、水電安裝”為板塊打造專業(yè)精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)；十是要持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。

會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分工，對基層單位2023年對口業(yè)務(wù)提出具體工作要求。

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書記參加會議。

（責(zé)任編輯：李保慶）