公司召開(kāi)高速公路、水利工程項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”推進(jìn)會(huì)

9月23日下午，公司召開(kāi)高速公路、水利工程項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)9月7日高速公路項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”及9月9日水利工程項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，擂響百日攻堅(jiān)的戰(zhàn)鼓。

公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)王楷銀，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)蔣璽，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱(chēng)，紀(jì)委書(shū)記喬虎軍出席會(huì)議，公司副總經(jīng)理石俊主持會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，高速公路、水利工程建設(shè)是云南省貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，事關(guān)我省進(jìn)一步推進(jìn)“新基建、新型城鎮(zhèn)化和重大交通、水利”投資建設(shè)；開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”，是集團(tuán)堅(jiān)決貫徹總書(shū)記兩次到云南考察的重要講話精神和省委省政府決策部署的重要安排，是關(guān)乎集團(tuán)未來(lái)能否深度融入云南發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的政治工程、發(fā)展工程，是公司能否搶抓新基建，開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新局面的重要機(jī)遇。

會(huì)議指出，在集團(tuán)今年在建的11個(gè)重點(diǎn)高速公路項(xiàng)目中，公司參建的永金、彌玉、云蘭、賓鶴、施鏈二期、元綠項(xiàng)目，占到集團(tuán)重點(diǎn)高速公路項(xiàng)目的一半以上。公司上下必須要深刻認(rèn)識(shí)到高速公路、水利工程市場(chǎng)對(duì)集團(tuán)、公司發(fā)展的極端重要性和深遠(yuǎn)意義，必須在施工黃金期到來(lái)之際，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、大干快上、全力以赴。

會(huì)議要求，

一要明確目標(biāo)抓落實(shí)。一是公司參建的高速公路、水利項(xiàng)目要全力確保完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，施鏈二期今年年底全線通車(chē)，彌玉高速、巧家引水工程項(xiàng)目年內(nèi)完工；二是細(xì)化指標(biāo)考核任務(wù)，以周、月為單位進(jìn)行考核，抓細(xì)各工段各工序的工作推進(jìn)；三是抓實(shí)成本關(guān)門(mén)扎賬，加快重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算和收款工作，快速完成早已竣工但長(zhǎng)時(shí)間未結(jié)算的項(xiàng)目結(jié)算工作，加快竣工資料移交歸檔。

二要強(qiáng)化施工組織抓落實(shí)。一是嚴(yán)格執(zhí)行“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細(xì)則，落實(shí)好“包保制”和主要領(lǐng)導(dǎo)周末及節(jié)假日工地駐守工作機(jī)制；二是直管部要督促好項(xiàng)目整體策劃執(zhí)行情況，堅(jiān)持“效益至尊”，算好經(jīng)濟(jì)賬，持續(xù)加大過(guò)程成本管控，確保項(xiàng)目成本可控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益；三是項(xiàng)目部要進(jìn)一步加大過(guò)程施工組織，做好現(xiàn)場(chǎng)“人財(cái)物”整體保障，集中力量快速完成各施工段的目標(biāo)任務(wù)，避免拉長(zhǎng)戰(zhàn)線影響進(jìn)度，同時(shí)要以規(guī)范化的合同管理促進(jìn)生產(chǎn)；四是公司職能部門(mén)要加強(qiáng)服務(wù)力度，幫助一線項(xiàng)目提高項(xiàng)目管控能力，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)工作，嚴(yán)禁以包代管，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、穩(wěn)定工作不出問(wèn)題。

三要強(qiáng)化安全保落實(shí)。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部掛牌督辦要求和整改方案，緊緊圍繞安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理三年行動(dòng)要求，通過(guò)標(biāo)化工地和平安工地創(chuàng)建，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，繼續(xù)做好房建和高速公路專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)隱患排查力度和整治力度，持續(xù)開(kāi)展好重大危險(xiǎn)源、危大工程的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)守危險(xiǎn)性較大工程管控紅線；四是安全監(jiān)督管理人員認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)“日常巡檢”，項(xiàng)目部認(rèn)真組織做好“安全周檢查”，從源頭夯實(shí)集團(tuán)和公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

四要加強(qiáng)“四新技術(shù)”推廣運(yùn)用。一是堅(jiān)決淘汰不能保證安全生產(chǎn)的落后施工工藝技術(shù)及裝備，大力推廣運(yùn)用先進(jìn)適用的施工工藝和技術(shù)裝備；二是進(jìn)一步加大“四新技術(shù)”推廣運(yùn)用，加快鋁模板和“長(zhǎng)大隧道機(jī)械化快速施工”應(yīng)用難點(diǎn)、應(yīng)用范圍研究，逐步推廣新材料、新設(shè)備在高速橋梁、隧道建設(shè)中的應(yīng)用。

五要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。一是彌補(bǔ)“短板”，重點(diǎn)打造復(fù)合型管理人才后備力量，加大對(duì)市政、路橋、水利、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)及投融資等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備；二是在青年人才培養(yǎng)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新員工和青年干部職工的成長(zhǎng)關(guān)注，加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，落實(shí)好“人崗匹配”制度，鼓勵(lì)管理人員向一線傾斜。三是深化服務(wù)型機(jī)關(guān)，協(xié)調(diào)基層單位、一線項(xiàng)目履職職責(zé)，服務(wù)保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

六要強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)。一是深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，以目標(biāo)為導(dǎo)向真抓實(shí)干，力戒形式主義；二是廣大職工干部要使命在肩、責(zé)任在心，勇于擔(dān)當(dāng)，積極踐行“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的共同行為準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)建投人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神、工匠精神，大力營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，迅速掀起秋冬季大會(huì)戰(zhàn)的熱潮；三是加大過(guò)程考核力度，對(duì)年底完不成指標(biāo)任務(wù)的單位，要進(jìn)行約談，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部堅(jiān)決問(wèn)責(zé)，予以調(diào)整。

會(huì)上，施鏈高速公路二分部、彌玉高速象山試驗(yàn)段、永金高速公路一分部、鎮(zhèn)果一級(jí)公路三分部、云蘭高速公路五分部等在建高速公路及巧家三水廠水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，并做表態(tài)發(fā)言，確保集中攻堅(jiān)完成目標(biāo)任務(wù)。公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。