那稱與五〇三直管部班子交流座談

9月22日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱到五〇三直管部調(diào)研，并圍繞直管部發(fā)展布局、生產(chǎn)管控重心調(diào)整及中秋、國慶節(jié)前矛盾突出問題等，與直管部班子成員進行座談交流。

交流中，那稱強調(diào)，近年來五〇三直管部的發(fā)展有了逐步改變，但當(dāng)前制約直管部持續(xù)發(fā)展的突出問題是市場經(jīng)營拓展，直管部要居安思危，痛定思痛，堅決杜絕等靠要思想，著力解決發(fā)展布局問題，深度謀劃長遠發(fā)展。他要求直管部：一是要理清發(fā)展思路，加強經(jīng)營布局，突出重點拓展方向，建立系統(tǒng)經(jīng)營的思維，要重點抓好對集團省房公司下屬的分公司、子公司項目資源的跟蹤力度，尤其在已進駐的市場領(lǐng)域，要進一步抓實、抓深、抓細，積極主動開展信息對接，不斷強化公司層面的引領(lǐng)和指導(dǎo)，全力維護好現(xiàn)有市場。二是直管部要加強內(nèi)部管理，著力抓好結(jié)算、清欠工作，要求直管部主要領(lǐng)導(dǎo)不超過15天召開一次班子會議，帶領(lǐng)班子成員詳細制定結(jié)算、清欠、生產(chǎn)計劃并定期督促推進。在生產(chǎn)管理方面，要重點、快速推進貴州安順項目的收尾工作，調(diào)整管控重心，著力打造安寧財大項目，要在集團各單位同臺競技中，展現(xiàn)公司的品牌實力及直管部管理能力，樹立起良好的管理形象，為后續(xù)經(jīng)營工作創(chuàng)造條件。

會議聽取了直管部中秋、國慶節(jié)期間在建項目收款計劃、下游款項支付情況、職工工資發(fā)放情況及維穩(wěn)矛盾隱患排查情況，直管部班子成員就當(dāng)前直管部面臨的重點、難點工作等進行了交流。

（責(zé)任編輯：張磊）