那稱調(diào)研第十直管項目部

8月7日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱到公司第十直管項目部調(diào)研。公司年輕副總經(jīng)理兼直管部經(jīng)理方云波、公司法務(wù)清欠辦、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、成本合約部相關(guān)負責(zé)人、第十直管項目部干部職工及公司第一安裝直管項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會。

直管部匯報了云南財經(jīng)學(xué)校、巧家中醫(yī)院、巧家高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、巧家邱家?guī)Z小學(xué)、巧家天生梁子污水處理廠、綏江黨校、彝良職中、文山麻栗坡8個在建項目的土建、資金、水電、消防、收尾、裝飾裝修、工程節(jié)點、安全管理情況及小微企業(yè)起訴投訴情況。

那稱要求，直管部要快速找準(zhǔn)目標(biāo)定位，梳理發(fā)展思路，一是要進一步改進工作方式，各板塊的時間節(jié)點要準(zhǔn)時交辦，資金問題要和公司作商量，直管部要定期開會，把問題拿到臺面上來說，生產(chǎn)體系要嚴(yán)考核、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，不能有個人英雄主義，要團隊運作、分工明確；二是要加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，直管部班子成員要分工明確、盡職盡責(zé)，帶好團隊；三是要多培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造優(yōu)秀團隊；四是要認真研究項目策劃，多研究項目管理模式，創(chuàng)新工作方式方法，多元化管控。通過提升綜合管理，推動直管部更高層次、更高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：周楠）