公司召開年中生產(chǎn)管理交流會

7月31日，公司召開年中生產(chǎn)管理交流會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱出席會議并作重要指示。公司總經(jīng)理助理馬秉慶、公路工程管理部及生產(chǎn)管理部全體職工參加會議。

“今年上半年公司在建項目進度總體可控，進度方面沒有大的投訴，公路工程管理部、生產(chǎn)管理部功不可沒”，那稱充分肯定了公路工程管理部、生產(chǎn)管理部上半年工作成效，“兩個部門今年處理問題的效率較高，作為職能部門做的很好，希望繼續(xù)兩個部門保持?！?/span>

那稱對公司下半年生產(chǎn)管理工作作出重要指示：一是要狠抓項目策劃管理，既要確保新開項目的策劃及時性，更要確保項目策劃真正執(zhí)行，落到實處。要求生產(chǎn)管理部牽頭制定公司《項目策劃管理辦法》，所有在建項目每周要匯報項目策劃執(zhí)行情況。生產(chǎn)管理過程中，職能部門每月要采取打分制考核并匯報項目策劃落實情況，下大功夫重抓項目策劃落地。二是要進一步加強進度管理。要求生產(chǎn)管理部牽頭制定《進度管理辦法》，并根據(jù)公司年初簽訂的總目標責任狀，按月、按周細化節(jié)點，制定計劃目標，后期采取“項目自報+監(jiān)控或現(xiàn)場復查+部門上報”的方式進行管理，同時，強調(diào)以數(shù)據(jù)說話，進行分塊管理，做到實際管控。三是嚴抓工序管理。要求工序管理從項目策劃、過程檢查、考核反饋方面著手，重抓房建二次結構、裝飾裝修、大機設備安拆等主要工序穿插工作，公路市政根據(jù)具體工作面細化工序節(jié)點并進行管控。四是要加強對標桿項目的宣傳，提升模范引領作用。要求標桿項目策劃、驗收都必須重大舉辦，項目亮點要做重點宣傳等。

交流會上還討論了在公司所有在建項目操作區(qū)域安裝監(jiān)控的事宜。會議認為在項目操作區(qū)域安裝監(jiān)控設備十分必要，既可實時監(jiān)控安全，掌握項目安全隱患，還可以隨時隨地核實項目進度和質(zhì)量。

（責任編輯：周楠）