公司召開直管部經(jīng)理工作會

5月29日，公司召開直管部經(jīng)理工作會，公司黨委副書記、董事長王楷銀，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱等在昆班子成員出席會議，擴(kuò)大班子成員及各直管部經(jīng)理參加會議。

會議緊緊圍繞為迎接中國共產(chǎn)黨建黨100周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境這一主線，及時貫徹落實集團(tuán)關(guān)于保安全、保穩(wěn)定的工作要求，對公司保安全、保穩(wěn)定各項工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，分級明確責(zé)任，要求各直管部高度重視，確保從嚴(yán)從實做好項目安全生產(chǎn)、重大風(fēng)險防范、化解矛盾糾紛等工作。

會議指出，此次綜合管控會議旨在提供一個交流亮點、相互學(xué)習(xí)的平臺，要求各基層單位要有爭優(yōu)爭先意識，通過會議有所悟、有所感，將爭搶意識落實到推進(jìn)經(jīng)營、生產(chǎn)工作中，同時進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心、齊心協(xié)力，加強(qiáng)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，抓好各版塊重點工作有序推進(jìn)。

王楷銀要求，一是各基層單位要嚴(yán)格落實此次會議精神，強(qiáng)化責(zé)任意識，抓實各項重點工作的安排部署。二是要進(jìn)一步提升經(jīng)營工作的團(tuán)隊意識，加強(qiáng)項目清單跟進(jìn)工作。三是要重視項目風(fēng)險管控工作，做好經(jīng)濟(jì)管控的同時，加強(qiáng)推進(jìn)策劃、成本管理、結(jié)算等工作。

蔣璽要求，一是各直管部要積極發(fā)現(xiàn)管理工作中的各項亮點，在相互找差距、補(bǔ)短板的同時，通過宣傳亮點，弘揚(yáng)正能量、提振信心。二是班子成員要深入幫扶聯(lián)系直管部，重點抓好清欠、維穩(wěn)工作。三是各單位要積極行動，深入推進(jìn)經(jīng)營工作，重點關(guān)注文山、大理、普洱等區(qū)域的市場，同時做好以生產(chǎn)促經(jīng)營工作。

那稱要求，一是各分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照公司黨委決策安排，進(jìn)一步帶領(lǐng)分管單位理清發(fā)展思路，加強(qiáng)市場經(jīng)營工作活躍度，積極搶占市場。二是要求各直管部經(jīng)理提高領(lǐng)導(dǎo)能力，各直管部要每月定期召開班子會，嚴(yán)格做好成本管控、結(jié)算、清欠等重點工作。三是公司將從源頭對訴訟風(fēng)險進(jìn)行管控，要求各直管部做實隱患矛盾排查工作，提高解決矛盾的能力，認(rèn)真解決法務(wù)訴訟和中小微企業(yè)投訴問題，確保公司各項工作穩(wěn)定推進(jìn)。

各版塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別對公司3—5月經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、人力資源、安全等各項管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)對各基層單位運行情況、指標(biāo)完成情況進(jìn)行點評，對管理亮點單位提出表揚(yáng)，同時督促各單位積極對標(biāo)學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)不足、著力提升管理，并對下一步工作進(jìn)行細(xì)化安排、明確各項管理要求。

會上，路橋三部、路橋四部、五〇一直管部、五〇四直管部、第一安裝直管部5家單位進(jìn)行交流發(fā)言，會議對5家直管部的管理亮點進(jìn)行通報表揚(yáng)。

（責(zé)任編輯：張磊）