讓業(yè)主放心是我們的追求——第三直管項目部廣電譯制中心項目建設側記

    云南少數民族語言節(jié)目譯制中心（含演播廳）項目是云南省十二大重點項目之一，由公司第三直管項目部負責施工。建成后將是云南少數民族語言廣播影視節(jié)目、少數民族新聞出版物的譯制、編排、制作、網絡服務、審片、文化長廊展示等多功能為一體的譯制中心和承載大型直播活動制作的演播廳。
    “是建投集團施工我就放心了！”這是2016年5月9日省委常委、省委宣傳部部長趙金來在得知省新聞廣電出版局少數民族語言節(jié)目譯制中心（含演播廳）建設項目是由五公司承建施工后給予的認可。云南建投，讓業(yè)主放心是我們的追求。
    可視化打開項目管理窗口
    項目由一棟譯制中心（11層）及一棟演播廳（3層）組成，地下室一層，建筑面積28798.36平方米，總工期700日。如何讓業(yè)主放心，項目部打開了多種多樣的窗口。一進項目大門，集團安全管理要求及質量標準就以宣傳廊的形式展現在大家眼前，公示欄里動態(tài)的安全、質量管理情況記錄下每天、每個節(jié)點的管理要點。在項目現場還可以通過圖文并茂的工程紀實了解項目是如何一步步拔地而起的。如果想再深入了解項目的施工工藝、質量標準，在項目現場的質量工序樣板區(qū)里，鋼筋模板、二次結構、可卸式變形縫、屋面防水，一個個實體模型如撥開洋蔥皮一樣一層一層展示了項目的標準和要求。
    質量可以眼見為實，而項目的安全管理又是怎樣為施工人員護航的呢？工序樣板區(qū)旁就是項目的安全體驗館，針對項目層高較高的特點，項目設置了洞口墜落體驗、安全帶體驗等6項施工安全教育設施。2016年11月，公司與云銅冶煉加工總廠進行青年職工交流活動，他們來到了項目的安全體驗館，親身體會了施工現場為什么要戴安全帽，洞口、臨邊為什么要做安全防護，安全帶能為施工人員提供什么樣的生命保障。
    除了這些常規(guī)的管理方式，項目部還創(chuàng)新使用了“碼”上微管理。項目技術負責人李明介紹：“二維碼云端管理是現在項目管理的一個新趨勢，管理人員把項目的管理資料上傳到軟件云端，人們利用手機終端掃描二維碼就可以獲取在云端存儲的數據信息?！痹陧椖渴┕がF場，沉降觀測和二次結構磚砌體都利用了這個技術。就拿二次結構磚砌體排版圖來說，現在不僅施工班組負責人手中有紙質的二次結構磚砌體排版圖，所有的施工班組、五方責任主體都可以在現場用手機掃碼實時對照檢查，這樣砌體材料利用更加準確直觀，成本管理上優(yōu)勢明顯。項目管理得好不好，能不能讓業(yè)主放心，項目中的一磚一瓦似乎都在說話。
    “小清新”管理讓項目更清新
    “小心邁步，花草需要您的呵護”這是項目辦公區(qū)綠地上兩個心形組合提示牌上的標語，在五彩的植物間，它顯得尤其可愛清新。除了項目辦公區(qū)，施工場地內所有裸露區(qū)域均種植了草坪，回填土堆放區(qū)都用廢舊安全網覆蓋。2016年10月項目獲評“云南省建筑業(yè)綠色示范工程”，項目的綠色施工管理可以用“動”與“靜”兩個字來概括。這就不得不提到項目管理人員對噪聲檢測儀、空氣質量檢測儀、水質檢測設備和噴淋系統這些“小清新”管理設備的運用了。
    工長潘澤圣專門管理噪聲檢測儀和空氣質量檢測儀，用它們在項目的四個監(jiān)測點動態(tài)地監(jiān)測項目施工時的噪音音量及空氣質量。項目根據噪音音量數據，策劃安排施工工序及施工時間，將項目施工對周圍居民生活的影響降到最低。
    項目上共安裝了9個攝像頭，除了項目的安保監(jiān)控及安全監(jiān)控外，省政府相關部門也會對項目的揚塵等空氣質量情況進行監(jiān)控，所以保證好項目的空氣質量尤為重要。為此項目管理人員在自檢的基礎上運用經濟靈活的PVC管制作了噴淋系統。進行基坑施工時，噴淋系統圍繞在長方形的基坑周圍；基坑回填時，噴淋系統又覆蓋至回填土方上，加大了噴淋范圍；在混凝土澆筑完成拆模時，會產生大量的建筑垃圾，收撿建筑垃圾也會產生很多塵土，管理人員就在建筑內部加設小型便捷的噴淋系統；在二次結構施工時，噴淋系統又靈活移動到料場周圍。動態(tài)的噴淋系統用涓涓細流讓“不安分”的塵土“靜”了下來。
    除了聲音、空氣質量、水質，項目還用LED燈帶為項目節(jié)能，這一項項動態(tài)的“小清新”管理讓項目更加清新，讓業(yè)主更加放心。
    在項目一線做“五講五比”的踐行者
    公司積極開展“五講五比”活動，以“五講五比”活動促進發(fā)展凝聚力、創(chuàng)新驅動力、狼性戰(zhàn)斗力、品牌影響力、核心競爭力的五個提升。在項目一線，大家都積極爭做“五講五比”的踐行者，想方法、勤實踐解決項目的難題。譯制中心項目分步分項工程量大，項目副經理丁晨然坦言，順利實現項目主體封頂并不是主要的難點，裝修工程才是項目的攻堅戰(zhàn)。譯制中心項目的每一個演播廳和功能房都有不同的裝修重點和要求，以現有管理人員的配置，必須全員參與現場管理，才能達到對每間房間的過程管控無遺漏。把項目所有的房間進行編號，并對應到每一位管理人員，在開始裝修之前一一進行交底。交底內容不僅有時間進度，還有效果圖，明確每一位管理人員負責的房間什么時間要做哪一道工序，工序完成的標準是什么，細致、直觀的交底工作更具指導性。在每周的評比中，項目部對每間房間進行檢查，對管得好的進行獎勵，對管理有差距的進行處罰，增強了管理人員的主人翁意識，讓他們的綜合管理能力得到了提升。
    項目副經理喻心偉說，他工作了五年時間，在這個項目成長得最快，十年至二十年工齡的老師傅帶領著許多工作五年的青年人，形成了一個閉合的師帶徒體系，從培訓交底，到對工序的把關，再到結果校驗，不僅鞏固了原來的項目管理經驗，還學習了其它版塊的知識。干好工作的信心越來越強，在工作中更能擔當了。
    “性相近、習相遠”這是三字經中的名言，雖然項目上大家有著不同煩人性格習慣，但是在譯制中心項目的管理人員都有一個共同的好習慣：做一步，思百步。
    說到自己一天的工作，潘澤圣雖然工齡只有一年，但思路清晰：一天的工作從頭一天晚上就開始了，思考著明天要做什么需要什么材料，明天的工序對后一天又有什么影響。這位年輕的小伙子梳理起自己的工作時井井有條。連項目中的“小狼”都能獨當一面，整個團隊的戰(zhàn)斗力可想而知。
    第三直管項目部黨支部書記楊于凌說譯制中心項目的管理團隊成長得很快，項目剛開始時直管部常常來項目指導工作，通過一年的磨練，項目管理人員的自我管理能力、學習能力及責任心都突飛猛進，項目部在“愛崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠實守信 依法經營”核心文化理念的引領下，將一項項創(chuàng)新的管理方法實踐應用到項目中，得到了甲方、監(jiān)理的認可。這樣的管理團隊怎么能不讓業(yè)主放心呢。