公司召開近期重點(diǎn)工作布置專題會

11月2日下午，公司在黨建活動室召開近期重點(diǎn)工作布置專題會，對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)各版塊重點(diǎn)工作進(jìn)行再布置、再安排，要求各部門、直管部再次統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)，按照集團(tuán)“大戰(zhàn)120天”精神，堅(jiān)定信心、加班加點(diǎn)，做好今年最后2個月的生產(chǎn)組織工作。

公司黨委副書記、董事長王楷銀，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員出席會議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各直管部經(jīng)理、書記參加會議。

王楷銀結(jié)合近期到部分直管部調(diào)研的情況提出要求：一是強(qiáng)調(diào)安全管理工作重在現(xiàn)場、落實(shí)在細(xì)節(jié)，要將各項(xiàng)安全管理制度文件精神傳達(dá)落實(shí)到每一個管理人員，形成全員管安全的意識，認(rèn)識到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理三者之間是一個整體體系，同時(shí)要加大安全員的考試取證力度；二是要再次提高成本管控意識，首先是要準(zhǔn)確掌握債權(quán)債務(wù)情況，其次是必須及時(shí)開展全部項(xiàng)目成本策劃工作，最后是做好標(biāo)準(zhǔn)化合同、周轉(zhuǎn)料管控等細(xì)化成本管控措施；三是積極鼓勵各直管部由主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，敢于嘗試，轉(zhuǎn)變分包模式。

那稱部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是近期將對各直管部開展經(jīng)營摸底調(diào)研以及結(jié)算、清欠、降低法律訴訟的專項(xiàng)調(diào)研，為下一步明確經(jīng)營工作方向，推進(jìn)結(jié)算、加大清欠和降低訴訟率做好準(zhǔn)備；二是要求各直管部加強(qiáng)鋁模板應(yīng)用推廣意識。公司將從加強(qiáng)培訓(xùn)、增強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和擴(kuò)大資源組織等方面加大對各直管部鋁模板應(yīng)用的支持。三是要求生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)體系調(diào)整月檢通報(bào)模式，著重發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目管理中的亮點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和宣傳報(bào)道。以加強(qiáng)亮點(diǎn)管理促進(jìn)各項(xiàng)目對標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)宣揚(yáng)正能量、提升公司整體品牌形象。

公司各版塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各在建項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制、考核，冬季安全管理重點(diǎn)，近期學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，經(jīng)濟(jì)管控、結(jié)算推進(jìn)、質(zhì)量管理等工作進(jìn)行細(xì)化安排、布置，要求各直管部提高認(rèn)識、及時(shí)落實(shí)會議安排事項(xiàng)。